今天这期节目，萝卜和两位资深CMO对谈，我们聊了聊播客的商业化变现，我们会觉得播客元年不是用户规模增长，而是商业化变现能力落地。播客的核心价值是陪伴属性，取代的是长视频的时间占用，而非短视频，定位为深度内容 + 碎片时间填充。 对于播客商业化的问题，我们觉得需要走「广告 + 付费 + 电商联动」混合模式，既保障平台和主播收益稳定性，也通过多元路径对冲业务风险。 任何媒介或者平台的商业价值，不取决于单一用户规模，核心看ROI和用户质量，精准高价值人群比泛流量更具商业潜力。 如果大家对做播客感兴趣，那做内...

今天这期节目，我们聊的是和我们每个人都息息相关的话题，《互联网平台企业涉税信息报送规定》10月正式落地，平台需报送用户（含商家、自由职业、自媒体等等）的身份信息、收入、交易记录，覆盖几乎所有互联网赚钱的场景，比如小红书开店、抖音接商单、灵活用工接私活，将彻底告别糊涂账。 这对我们个人和互联网业务都会有一些积极的变化，也会有很多挑战，我们认为，这是行业从野蛮生长到 规范发展的必经之路，以及做业务也好，做自媒体也好，都需要对用户有价值以及耐住性子走长期主义的路。 我们也聊了一些做自媒体的逻辑，第一、想出名，...

今天这期节目，我们要聊的主题是电商场景下，如何做广告主激励，撬动更多的广告消耗，尤其是在预算有限的情况下，是侧重新客户，还是老用户，还是雨露均沾？ 这个事情的本质，不是激励该优先给新客，还是优先给老客，这不是二选一的问题，或者说怎么选都有它的道理。 做业务决策的时候，从来都没有非此即彼的简单答案，关键点在于，我们得先把当前的业务核心目标搞清楚，再结合手里的资源情况，一步步去权衡，哪些需求可以先放一放，哪些目标必须优先落地，这样才能做出更贴合实际情况的选择。 TimeLine： 00:26 我们被问到...

今天这期节目，我们要聊的主题是绩效，来自于我们播客粉丝群提供的话题，最近很多公司都在晋升窗口期，有未被提名的同学和他聊过困惑，认为自己也做了很多事，但是为什么拿不到好的绩效和晋升资格？ 不管我们现在是不是正在经历这件事，多多少少都能从这种困惑里，找到一点自己的影子。咱们今天就好好聊聊这个话题，说不定能帮大家捋顺一点思路。 绩效的本质是管理工具，核心作用是筛选与激励，目的是找到并留住符合公司现阶段需求的人。 因为绩效涉及到人，就一定会有误判、不客观，不一定是我们能力的问题，可能是人和人磁场不对付，可能是...

不少朋友面试的时候，总是遇到很多挑战，一方面是行情因素，还有一方面是因为我们一直在做没有积累的工作，一天到晚干的都是纯执行的事情，工作技能没有变化、业务思考没有变化，一年的经验复制了很多年，看似工作了很多年，实际上没有积累起对应年限的工作能力。 所以我们有一个观点：没积累的工作，会让我们越干越廉价 萝卜和连起聊了聊，如何来提升工作的积累，从实际业务场景和实操性来说，主要有四个步骤：1、写复盘笔记；2、努力迭代工作流程；3、尽量扩大业务视角；4、建立成长杠杆，希望能给大家一些参考。 另外我们还有一个观点...