Howie Liu 强调，在 AI 时代，CEO 必须回归一线，深入产品细节，才能做出有 “品味” 的决策。Airtable 将团队分为 “快思考” 与 “慢思考” 两组，分别负责快速实验与基础设施建设。他提倡通过 “玩” AI 产品来提升理解与创造力，并指出未来人才需具备跨界能力，成为 “复合型独角兽”。此外，他呼吁打破组织壁垒，让每个人都对结果负责，并强调创始人应保持对细节的热爱与亲力亲为的构建精神。