scripod.com

E208|量产 CEO 这事儿,是怎么被宝洁办成的?

硅谷101

2025/09/24
硅谷101

硅谷101

2025/09/24

Shownote

如果有家公司的特长是量产 CEO,而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁,你会怎么想? 事实就是这样 —— 宝洁最近公布了它的新任 CEO,后者在 36 年前通过校招进入宝洁,在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球 COO,即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 从 1837 年创立以来,一共有 12 位职业经理人,担任过宝洁 13 任的 CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来,在公司任职多年,熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。 宝洁的人才培养机制不只服务了自己,它还向全球快消行业输送了大量职业经理人,向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者,甚至向互联网行业输送了不少高管。 本期播客,我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人 - 培养人 - 寻找 Coach 三个环节,也聊了聊普遍的 “空降高管难题”,以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。 量产 CEO 也许不是每家公司都能做到,但想多从内部培养一些人才,宝洁这家超传统企业,的确能捋出不少 know-how 来。 【主播】 麻花,硅谷 101 特约研究员 【嘉宾】 于冬琪,新能力咨询创始人(公众号:于冬琪商业笔记) 叶楠,人力资源专家,知乎人力资源优秀答主(公众号:瞎说职场) 【硅谷 101 科技峰会】 《硅谷 101》的年度科技大会又回来了,这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年,用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷 101 的目标。硅谷 10 月 5 日,期待与各位见面,从这里驶向未来! 欢迎点击前往 (https://luma.com/mtqq79ii) 购票地址,输入粉丝专属折扣码 “VALLEY101FANS”,享 85 折优惠。 【你将听到】 养人先招人,从 “宝洁八大问” 开始 05:10 宝洁的招人逻辑,更重先天特质而非后天技能 11:10 怎样的面试和互动,更能发现优秀人才? 18:30 挖人才、留人才,开哪些条件更管用? 培养机制,好苗子怎么长起来的 26:03 宝洁的 Coach 机制,是怎么帮助员工成长的? 31:04 培养人才时,大多数公司的 “盲区” 34:06 所谓的 “领导力”,到底怎么个培养法? 谈谈 Coach,好的职场导师哪里找 36:49 源源不断的职场导师,源于好的企业文化 40:38 关于一个优秀 Coach 的职业素养 宝洁的人才方法论,你能借鉴多少 42:29 唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的 “慢培养”? 49:17 中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司? 自建人才之外,再谈谈空降高管 51:53 闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了? 57:41 给空降高管多少时间练手算合适? 59:13 空降高管的 “磨合加速剂” 是什么? 一些建议,留给想成为 “潜在高管” 的人 1:04:27 想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊 【延伸阅读和相关术语】 《万字拆解宝洁 (https://mp.weixin.qq.com/s/OHR6RQXpKKciO0M2gQCSMw):培养出行业一半 CEO,全靠这套体系》 宝洁八大问 (https://zhuanlan.zhihu.com/p/150474976):由宝洁的人力资源专家设计的 8 个经典面试问题,主要考核面试者的内在潜力和综合素质。 MECE 原则:即相互独立、完全穷尽(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉・明托提出,主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维,旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。 IKIGAI:源自日语,意思是 “存在的理由” 或 “生活的意义”,指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情,是工作与生活的平衡点。 【听众福利】 本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。 https://youke1.picui.cn/s1/2025/09/24/68d33eba756c0.jpg 达霏欣专研生发 23 年,男女分治双浓度,清爽不油腻,温和低敏,买达霏欣就上京东! 【达霏欣 2% 浓度专属优惠】 (https://item.jingdonghealth.cn/100165702369.html) 购买人群建议:女性首选,适合防脱及头皮敏感人群,温和不刺激; 【达霏欣 5% 浓度专属优惠】 (https://item.jingdonghealth.cn/100212891080.html) 购买人群建议:男性首选,适合中重度脱发人群,清爽不油腻。 欢迎大家在评论区参与互动,我们会抽取 5 名听众各送出达霏欣防脱洗发水 1 份。 【监制】 泓君 【后期】 AMEI 【运营】 朱婕 【BGM】 Cat's Tango - Guto Lucena Simple Pleasantries - Arthur Benson Unfinished Stories - Lennon Hutton Cold and Blue - Roy Edwin Williams Lost in Time - Aiyo 【在这里找到我们】 公众号:硅谷 101 收听渠道:Apple Podcast|Spotify|小宇宙|喜马拉雅|蜻蜓 FM|荔枝 FM|网易云音乐|QQ 音乐 其他平台:YouTube|Bilibili 搜索「硅谷 101 播客」 联系我们:podcast@sv101.net Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花.

Highlights

宝洁作为一家百年日化企业,不仅在产品上深入人心,更在人才培育上树立了行业标杆。从基层员工到全球 CEO,无数领导者在这里成长起来。本期节目深入探讨这家巨头背后的人才养成逻辑,揭示其如何通过系统性机制持续输出顶尖管理人才。
06:36
有强烈成功驱动力的人,即使非工作时间也会思考工作问题
13:47
归咎外界者难有领导力,能自省者才具成长潜力
25:03
钱易复制,福利难复制,应将福利和价值观落到实处
26:04
管理者以提问代替指令,让团队在试错中获得成就感
33:49
方法论强的人背后是老板不断提问所塑造的全面思考习惯
36:14
普通员工担任项目负责人时,让非汇报对象团结协作完成项目,是独特领导力的体现
39:08
企业文化让担任 Coach 的员工有足够安全感
41:40
学渣优于学霸,因其能复制学习过程
42:32
方案论证阶段求慢反而能提升长期性价比
50:26
咨询公司卖的就是人,因此必须持续投入员工培训
56:12
空降高管常换掉原团队却未吸取经验,导致新团队重蹈覆辙
58:55
国内科技公司几乎不会用两三年试用空降高管
1:03:53
成功的空降 CEO 需与创始人提前建立信任,不能仅靠面试决定
1:07:49
做成一件事首先要有动力,处于 IKIGAI 状态,其次要有命运共同体,大家一起把蛋糕做大。

Chapters

宝洁如何培养顶尖人才
00:00
养人先招人,从 “宝洁八大问” 开始
宝洁的招人逻辑,更重先天特质而非后天技能
05:10
怎样的面试和互动,更能发现优秀人才?
11:10
挖人才、留人才,开哪些条件更管用?
18:30
培养机制,好苗子怎么长起来的
宝洁的 Coach 机制,是怎么帮助员工成长的?
26:03
培养人才时,大多数公司的 “盲区”
31:04
所谓的 “领导力”,到底怎么个培养法?
34:06
谈谈 Coach,好的职场导师哪里找
源源不断的职场导师,源于好的企业文化
36:49
关于一个优秀 Coach 的职业素养
40:38
宝洁的人才方法论,你能借鉴多少
唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的 “慢培养”?
42:29
中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司?
49:17
自建人才之外,再谈谈空降高管
闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了?
51:53
给空降高管多少时间练手算合适?
57:41
空降高管的 “磨合加速剂” 是什么?
59:13
一些建议,留给想成为 “潜在高管” 的人
想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊
1:04:27

Transcript

麻花: 哈喽大家好,我是硅谷 101 的特约研究员麻花,很高兴又和大家在播客上见面啦。如果现在问各位,哪里最盛产霸道总裁,你的第一反应可能是抖音或者剃头上的短剧。毕竟现在开豪车住豪宅,但处理起正经工作来毫无逻辑的霸总剧情是最吃香的。但如果告诉你,现实的商业世界中真的有这么一个深产 CEO 的公司,你猜会是哪家?答案可能有点意外。它是行业最传统,路数最 old school 的日化公司。卖玉兰油,帮宝适和太子洗衣粉的宝洁。今年 7 月底,宝洁宣布了一个重大的人事调整。他的卸任 CEO 詹姆仁,将在明年 1 月...