如果有家公司的特长是量产 CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？ 事实就是这样 —— 宝洁最近公布了它的新任 CEO，后者在 36 年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球 COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 从 1837 年创立以来，一共有 12 位职业经理人，担任过宝洁 13 任的 CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。 宝洁的人才培养机制不只服务了自己，它还向全球快消行业输送了大量职业经理人，向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者，甚至向互联网行业输送了不少高管。 本期播客，我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人 - 培养人 - 寻找 Coach 三个环节，也聊了聊普遍的 “空降高管难题”，以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。 量产 CEO 也许不是每家公司都能做到，但想多从内部培养一些人才，宝洁这家超传统企业，的确能捋出不少 know-how 来。 【主播】 麻花，硅谷 101 特约研究员 【嘉宾】 于冬琪，新能力咨询创始人（公众号：于冬琪商业笔记） 叶楠，人力资源专家，知乎人力资源优秀答主（公众号：瞎说职场） 【硅谷 101 科技峰会】 《硅谷 101》的年度科技大会又回来了，这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年，用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷 101 的目标。硅谷 10 月 5 日，期待与各位见面，从这里驶向未来！ 欢迎点击前往 (https://luma.com/mtqq79ii) 购票地址，输入粉丝专属折扣码 “VALLEY101FANS”，享 85 折优惠。 【你将听到】 养人先招人，从 “宝洁八大问” 开始 05:10 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能 11:10 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？ 18:30 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？ 培养机制，好苗子怎么长起来的 26:03 宝洁的 Coach 机制，是怎么帮助员工成长的？ 31:04 培养人才时，大多数公司的 “盲区” 34:06 所谓的 “领导力”，到底怎么个培养法？ 谈谈 Coach，好的职场导师哪里找 36:49 源源不断的职场导师，源于好的企业文化 40:38 关于一个优秀 Coach 的职业素养 宝洁的人才方法论