E208|量产 CEO 这事儿,是怎么被宝洁办成的?
硅谷101
2025/09/24
E208|量产 CEO 这事儿,是怎么被宝洁办成的?
E208|量产 CEO 这事儿,是怎么被宝洁办成的?

硅谷101
2025/09/24
Shownote
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如果有家公司的特长是量产 CEO,而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁,你会怎么想?
事实就是这样 —— 宝洁最近公布了它的新任 CEO,后者在 36 年前通过校招进入宝洁,在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球 COO,即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
从 1837 年创立以来,一共有 12 位职业经理人,担任过宝洁 13 任的 CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来,在公司任职多年,熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。
宝洁的人才培养机制不只服务了自己,它还向全球快消行业输送了大量职业经理人,向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者,甚至向互联网行业输送了不少高管。
本期播客,我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人 - 培养人 - 寻找 Coach 三个环节,也聊了聊普遍的 “空降高管难题”,以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。
量产 CEO 也许不是每家公司都能做到,但想多从内部培养一些人才,宝洁这家超传统企业,的确能捋出不少 know-how 来。
【主播】
麻花,硅谷 101 特约研究员
【嘉宾】
于冬琪,新能力咨询创始人(公众号:于冬琪商业笔记)
叶楠,人力资源专家,知乎人力资源优秀答主(公众号:瞎说职场)
【硅谷 101 科技峰会】
《硅谷 101》的年度科技大会又回来了,这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年,用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷 101 的目标。硅谷 10 月 5 日,期待与各位见面,从这里驶向未来!
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【你将听到】
养人先招人,从 “宝洁八大问” 开始
05:10 宝洁的招人逻辑,更重先天特质而非后天技能
11:10 怎样的面试和互动,更能发现优秀人才?
18:30 挖人才、留人才,开哪些条件更管用?
培养机制,好苗子怎么长起来的
26:03 宝洁的 Coach 机制,是怎么帮助员工成长的?
31:04 培养人才时,大多数公司的 “盲区”
34:06 所谓的 “领导力”,到底怎么个培养法?
谈谈 Coach,好的职场导师哪里找
36:49 源源不断的职场导师,源于好的企业文化
40:38 关于一个优秀 Coach 的职业素养
宝洁的人才方法论,你能借鉴多少
42:29 唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的 “慢培养”?
49:17 中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司?
自建人才之外,再谈谈空降高管
51:53 闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了?
57:41 给空降高管多少时间练手算合适?
59:13 空降高管的 “磨合加速剂” 是什么?
一些建议,留给想成为 “潜在高管” 的人
1:04:27 想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊
【延伸阅读和相关术语】
《万字拆解宝洁 (https://mp.weixin.qq.com/s/OHR6RQXpKKciO0M2gQCSMw):培养出行业一半 CEO,全靠这套体系》
宝洁八大问 (https://zhuanlan.zhihu.com/p/150474976):由宝洁的人力资源专家设计的 8 个经典面试问题,主要考核面试者的内在潜力和综合素质。
MECE 原则:即相互独立、完全穷尽(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉・明托提出,主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维,旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。
IKIGAI:源自日语,意思是 “存在的理由” 或 “生活的意义”,指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情,是工作与生活的平衡点。
【听众福利】
本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。
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【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
朱婕
【BGM】
Cat's Tango - Guto Lucena
Simple Pleasantries - Arthur Benson
Unfinished Stories - Lennon Hutton
Cold and Blue - Roy Edwin Williams
Lost in Time - Aiyo
【在这里找到我们】
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联系我们:podcast@sv101.net Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花.
Highlights
Highlights
宝洁作为一家百年日化企业,不仅在产品上深入人心,更在人才培育上树立了行业标杆。从基层员工到全球 CEO,无数领导者在这里成长起来。本期节目深入探讨这家巨头背后的人才养成逻辑,揭示其如何通过系统性机制持续输出顶尖管理人才。
Chapters
Chapters
宝洁如何培养顶尖人才
00:00养人先招人,从 “宝洁八大问” 开始
宝洁的招人逻辑,更重先天特质而非后天技能
05:10怎样的面试和互动,更能发现优秀人才?
11:10挖人才、留人才,开哪些条件更管用?
18:30培养机制,好苗子怎么长起来的
宝洁的 Coach 机制,是怎么帮助员工成长的?
26:03培养人才时,大多数公司的 “盲区”
31:04所谓的 “领导力”,到底怎么个培养法?
34:06谈谈 Coach,好的职场导师哪里找
源源不断的职场导师,源于好的企业文化
36:49关于一个优秀 Coach 的职业素养
40:38宝洁的人才方法论,你能借鉴多少
唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的 “慢培养”?
42:29中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司?
49:17自建人才之外,再谈谈空降高管
闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了?
51:53给空降高管多少时间练手算合适?
57:41空降高管的 “磨合加速剂” 是什么?
59:13一些建议,留给想成为 “潜在高管” 的人
想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊
1:04:27Transcript
Transcript
麻花: 哈喽大家好,我是硅谷 101 的特约研究员麻花,很高兴又和大家在播客上见面啦。如果现在问各位,哪里最盛产霸道总裁,你的第一反应可能是抖音或者剃头上的短剧。毕竟现在开豪车住豪宅,但处理起正经工作来毫无逻辑的霸总剧情是最吃香的。但如果告诉你,现实的商业世界中真的有这么一个深产 CEO 的公司,你猜会是哪家?答案可能有点意外。它是行业最传统,路数最 old school 的日化公司。卖玉兰油,帮宝适和太子洗衣粉的宝洁。今年 7 月底,宝洁宣布了一个重大的人事调整。他的卸任 CEO 詹姆仁,将在明年 1 月...