Vol.295 《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?
HBG品牌增长研究院
6 DAYS AGO
Vol.295 《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?
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Shownote
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一家企业管理得很好,认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目,按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题: 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作,最后可能让一家优秀企业错过未来? 这一期,我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发,拆解克莱顿・克里斯坦森最重要的理论:延续性创新和破坏性创新,本来就不是同一场比赛。 延续性创新,是继续服务现有主流客户,把产品做得更强、更快、更高端;破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始,先服务被忽视的用户、低端用户,或...
Highlights
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本期拆解《创新者的窘境》:优秀企业为何会在一连串合理决策中错过未来,以及企业如何用不同的组织、流程和 GTM 系统保护新业务。
Chapters
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优秀企业如何在合理决策中错过创新
00:00破坏性创新需要重建一套生意
26:52用不同组织系统发现和培育新业务
46:14从产品创新走向新的 GTM 系统
1:05:56Transcript
Transcript
麦青: 我们先从一个挺反常识的故事讲起。假设你是一家行业领先企业的负责人。有一天, 研发团队拿来了一款新产品,这个产品体积更小, 也更轻。从技术方向上看, 好像还挺有未来感。但你把它拿给核心客户一看,客户的反应并不好。他们说, 容量不够, 性能也不够,放进我们现在的设备里,根本不好用。销售团队也过来跟你说,这个东西不好卖。我们现在的大客户,要的是容量更大,性能更强的产品。拿着一个性能还不成熟的新东西去见客户,客户不会买单。财务部门再算一遍账。现有产品卖给谁,市场有多大,今年大概能卖多少,基本都能算出来。但这...

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