每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用 BLM，有人用 OGSM，有人推 OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂 —— 到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？ 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌战略体系化 100 讲》—— 全球 7 大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模...