创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？ 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌战略体系化 100 讲》—— 宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。 宝洁和华为都值得研究，但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化，并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的，不是判断谁的方法更先进，而是看清不同方法背后的企业基因，再找到适合自身阶段和业务的路径。 如果是创始...