Vol.284 (下) 从酒店同款到深睡品牌:亚朵星球第二增长曲线背后的品牌体系化与产品 NPD 逻辑
HBG品牌增长研究院
6 DAYS AGO
Vol.284 (下) 从酒店同款到深睡品牌:亚朵星球第二增长曲线背后的品牌体系化与产品 NPD 逻辑
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亚朵星球真正值得学的,不是酒店卖枕头,而是它如何把 “好睡眠” 从酒店体验,延展成一个可复购、可连带、可持续渗透的消费品品牌。
为什么亚朵星球不是简单卖酒店同款?为什么 “好睡眠” 能从酒店体验,延展成枕头、被子、床品、香氛等一整套消费品矩阵?为什么酒店房间不只是住宿场景,也可以成为天然的产品体验场和信任场?
* 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 产品 NPD 体系化 100 讲》—— 亚朵星球第二增长曲线背后的 NPD 逻辑:从自然深睡,到产品矩阵,再到全域闭环和品牌资产复用。
如果你是创始人/联创,或者负责品牌、产品、增长、渠道、内容、会员运营的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 想做第二增长曲线,但不知道从哪里开始
* 新业务和主业割裂,无法复用原有品牌资产
* 产品越开越多,但用户心智越来越散
* 只会讲产品参数,不会讲用户结果
* 有线下场景,却没有把它变成体验和信任资产
* 公域内容、电商成交、会员复购没有形成闭环
* 想做产品矩阵,但担心做成杂货铺
> 那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
* 亚朵星球为什么不是简单的酒店周边?
* 第二增长曲线为什么常常不是规划出来的,而是跑出来的?
* 第一增长曲线里,哪些资产可以延展成第二增长曲线?
* 为什么亚朵星球真正卖的不是枕头,而是自然深睡?
* 品类重构为什么要从产品特征回到用户结果?
* 酒店为什么是亚朵星球天然的产品体验场?
* 用户真实体验一整晚,为什么比广告更有说服力?
* 亚朵如何把酒店品牌资产复用到消费品品牌?
* 为什么产品矩阵必须围绕同一个核心品牌资产?
* 深睡枕、深睡被、床品、香氛如何形成场景化解决方案?
* 亚朵星球的内容打法为什么像美妆低配版?
* 酒店、公域、电商、会员如何形成增长闭环?
* 创始人做第二增长曲线时,最应该避免哪些坑?
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Highlights
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本期内容以亚朵星球为案例,拆解一家酒店品牌如何将原有体验优势转化为消费品业务,并探索第二增长曲线的构建逻辑。
Chapters
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从卖床品到卖 “自然深睡”:亚朵如何找到第二增长曲线?
00:00让酒店成为试用场与信任场:亚朵如何转动睡眠消费品增长飞轮?
09:33从一只枕头到完整生态:亚朵星球如何用矩阵、内容与渠道实现持续增长?
17:25Transcript
Transcript
麦青: 当我们品牌占据的心智不是卖一个枕头,或者卖一个被子,卖一个酒店同款的一个周边,而是卖的是睡眠好的解决方案的时候。那我们就成了一个真真正正的独立的品牌。在产品迭代的时候呢,一定要秉持着以用户为中心的迭代方法,千万不能只是迭代参数。欢迎各位创始人、操盘手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 面向企业家创始人的商学院已经十来年了。在这十年当中来来往往这么多的创始人,但 B2C,B2B 都有。三分之一是科技出海企业,三分之二是国货,以及外资品牌的大众化区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都是创始人...

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