Vol.284 (下) 从酒店同款到深睡品牌：亚朵星球第二增长曲线背后的品牌体系化与产品 NPD 逻辑

HBG品牌增长研究院

Aug 12

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Shownote

亚朵星球真正值得学的，不是酒店卖枕头，而是它如何把 “好睡眠” 从酒店体验，延展成一个可复购、可连带、可持续渗透的消费品品牌。为什么亚朵星球不是简单卖酒店同款？为什么 “好睡眠” 能从酒店体验，延展成枕头、被子、床品、香氛等一整套消费品矩阵？为什么酒店房间不只是住宿场景，也可以成为天然的产品体验场和信任场？ * 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 产品 NPD 体系化 100 讲》—— 亚朵星球第二增长曲线背后的 NPD 逻辑：从自然深睡，到产品矩阵，再到全域闭环和品牌资产复用。如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、...

Highlights

本期内容以亚朵星球为案例，拆解一家酒店品牌如何将原有体验优势转化为消费品业务，并探索第二增长曲线的构建逻辑。

07:23

品牌增长始于用户结果，而非产品参数

13:52

先让用户体验，再让用户购买

25:14

不要照搬单点打法，要学习底层逻辑

Chapters

从卖床品到卖 “自然深睡”：亚朵如何找到第二增长曲线？

00:00

让酒店成为试用场与信任场：亚朵如何转动睡眠消费品增长飞轮？

09:33

从一只枕头到完整生态：亚朵星球如何用矩阵、内容与渠道实现持续增长？

17:25

Transcript

麦青: 当我们品牌占据的心智不是卖一个枕头，或者卖一个被子，卖一个酒店同款的一个周边，而是卖的是睡眠好的解决方案的时候。那我们就成了一个真真正正的独立的品牌。在产品迭代的时候呢，一定要秉持着以用户为中心的迭代方法，千万不能只是迭代参数。欢迎各位创始人、操盘手来到 HBG 品牌增长研究院，咱们 HBG 面向企业家创始人的商学院已经十来年了。在这十年当中来来往往这么多的创始人，但 B2C，B2B 都有。三分之一是科技出海企业，三分之二是国货，以及外资品牌的大众化区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都是创始人...

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