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E202 对话阳萌:如果人生是场注定结束的旅程,那就快乐且长久地去创造吧

Shownote

🕹️一个长期主义创业者与他想培育的创造者土壤。 欢迎来到《知行小酒馆》,这是一档有知有行出品的播客节目,我们关注投资,更关注怎样更好地生活,我是雨白。 今天的嘉宾是安克创新的 CEO 阳萌。安克创新是一家成立于 2011 年的中国消费电子公司。很多人一听安克就会想到充电宝,但其实它早就不只是一家充电宝公司,它们的安防、扫地、机器人等多个品类都做到了欧美市场前列,是个不折不扣的全球化消费电子品牌。 这期节目能录成是场意外之喜。很早以前,我听过阳萌在其他播客的分享,觉得这个人很有意思。简单来说就是很强,逻...

Highlights

在本期《知行小酒馆》中,主持人雨白对话安克创新创始人兼 CEO 阳萌,深入探讨了一位长期主义创业者的心路历程与管理哲学。阳萌从创业初期的坚定信念,谈到公司发展过程中遇到的重大挑战与转型决策,展现了如何通过底层逻辑思考带领企业不断突破瓶颈。对话不仅揭示了安克从充电宝起家,逐步成长为全球化消费电子品牌的战略路径,也分享了他对企业文化、组织管理和个人成长的深刻洞察。
04:19
创造能带来真正的快乐
04:38
阳萌称 2022 年是安克最大的坎,砍掉 10 个品类引发外界质疑。
11:38
幸福感是职业选择中的重要衡量指标
14:06
应届生的风险偏好分布峰值位于中间位置,而 70、80 后偏向保守
15:14
中央集权式管理在产品问题上的有效性
25:34
周鸿祎关于养公司的三种比方:养娃、养猪、养马
29:48
慈悲的公司应存续长久,需注入慈悲元素以应对人性挑战。
32:08
有人抱怨看不起 CEO,认为干活是为钱,与老板无关
34:48
希望 2028 年有一半时间不在公司
35:31
创造赋能创造者的系统是更高层次的创造
45:29
创造者需具备第一性原理、求极致和长期主义等特质
52:50
安克希望成为类似黄埔军校的公司,能孵化人才和品类
1:06:43
2008 年经济危机中,制造业从低维竞争转向高维挑战,考验企业主的应变能力
1:14:48
安克希望成为创造者乐园,激发极致创新
1:18:44
束缚人们的往往是想象力,而非能力

Chapters

从充电宝到全球化品牌
00:00
🪁 时间轴
「长久对我来说很重要」
03:01
上次录播客还在说「我们创业一帆风顺」,转头就遇到一个巨大的坎 ——
04:37
第一性原理:如果你愿意剥开表层的事实,回到基础原理去看,有太多东西值得被重新做一遍
09:05
「我发现开不开心对你来说是很重要的一个衡量指标」「你不是吗?」
12:53
「超级英雄」v.s. 「分布式赋能」?世界上有两种管理公司的方式,我选第二种
15:13
「创业不是孤注一掷,而是踩稳一个台阶,再迈下一个台阶」
19:29
「你很珍惜自己创造的事物」「因为我(对它、对这些人)有责任」
25:59
我们正在从「水大鱼大,野蛮生长」的时代过渡到「效率和精细增长」的时代
29:55
「太上,不止有之」:从《道德经》看 CEO 的四种境界(我目前处于大家都怕我的境界 😅
30:47
网友都说「安克离职率高」「不管深圳几大坑,反正安克是个坑」,你怎么看?
32:20
「我想创造一个能成就很多创造者的系统」
35:31
「第一性、求极致、共成长」是所有想创造新事物的人必须具备的特质
45:29
价值观是成本最低的一种企业管理方式
48:10
一个年轻有为的大学毕业生,该创业还是去找一份工作?关键要看行业价值链的长短
1:01:54
散伙饭后,下属对我说:「Steven,你忽悠我们来做新品类,做了一年又把我们请走,这种感觉很糟」
1:07:45
「因缘而起,本性是空。」那中间是什么?中间是每个人的选择。
1:16:10

Transcript

雨白: 欢迎来到知行小酒馆,这是一档有知有行出品的播客节目。我们关注投资,更关注怎样更好的生活,我是雨白。今天的嘉宾是安克创新的 CEO 阳萌,安克创新是一家成立于 2011 年的中国消费电子公司。很多人一听安克就想到充电宝,但其实啊,它早就不只是一家充电宝公司。他们的安防,扫地机器人等多个品类都做到了欧美市场前列,是个不折不扣的全球化消费电子品牌。说实话,这期节目能录成,市场意外之喜。很早以前,我听过阳萌在其他播客的分享,觉得这个人很有意思。简单来说就是很强,逻辑思维特别强,总能把一件复杂的事情,拆到最底...
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