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Vol.114 | 烧了一亿 Token 的人,怎么理解小龙虾?

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【本期内容】 两个月, Harness Engineering 变成了开发者社区的高频词。基础模型已经很强了,我们怎么才能让 AI 全自动的替我们做更多事?这就需要搭建一套脚手架,也就是 Harness Engineering。最近爆火的 OpenClaw 就是 Harness Engineering 非常成功的体现。 围绕 Harness Engineering 这个话题,开始连接邀请了三位本身就对让 AI 全自动干活这件事有深刻理解的创业者。 他们聊到了・OpenClaw 的成功到底在哪里?...

Highlights

本期播客聚焦于 Harness Engineering 这一新兴工程范式,探讨如何在基础模型已足够强大的前提下,通过构建可复用的 AI 基础设施,真正实现 AI 全自动协同工作。
06:14
三个月内一人用 AI 完成百万级代码的关系型数据库 DB9 项目
10:09
Harness Engineering 是方法、思想和标准,在企业应用领域影响探讨少,它为 AI 应用提供可能性和框架
14:04
OpenClaw 使角色从被动转向主动,体现 Proactive 价值
14:46
若 OpenClaw 掌握个人信息并有效编排,能形成个人计算参与世界价值生产的体系
16:10
OpenClaw 本质是编程能力外溢,若业务难以用编程解决,在大模型里会较难开展
24:30
新技术出现后,懂技术、接触用户、做产品出身的人或收割未来十年红利
26:38
关注不用的人的需求是商业机会
32:35
AI 和 Agent 会摧毁交易损耗类 SaaS,Agent 产品需直接交付商业结果
39:48
OpenClaw 能像人类决策一样分工协作,对企业战略决策纠偏、制定新决策并采取行动
45:02
员工经验被公司‘蒸馏’后自身留存内容面临挑战
50:49
一人三个月干了约 100 人年的事
54:38
人类是物理世界的传感器,有两项 Agent 无法替代的工作:感知世界和完成实际操作
58:57
理想人才需有趣、有温度、具人文关怀与洞见
1:04:00
Harness Engineering 可能是未来软件或服务的核心价值
1:04:26
Harness 不会像 Prompt 被模型覆盖,在复杂(高维)任务中更具价值
1:17:35
OpenClaw 是 AI 时代的图形界面,当前类似很烂的 Windows 95
1:18:29
Skill 的结构化可行,未来会出现更结构化的 skill

Chapters

Harness Engineering 如何释放 AI 生产力
00:00
Harness Engineering,本质上是在「管理一支 AI 研发团队」
08:21
OpenClaw 最重要的产品创新,是把「主动性」做对了
12:05
OpenClaw 让人第一次意识到:Agent 的 Harness 和 context 可以独立于平台存在
14:28
OpenClaw 的意义,是给 AI Agent 产品体验划出了一条「及格线」
16:09
CUI 看起来更简单,背后其实比 GUI 更复杂
24:30
真正的商业机会,不是研究会用的人,而是研究「为什么更多人不用」
26:32
Harness 的核心不是把模型捆死,而是「松绑但可控」
28:13
未来最值钱的软件,可能是「蒸馏人类专家大脑」的新型 Agent 产品
34:20
招不到顶级人才的公司,未来可能靠一群 Agent 直接补齐人才密度
41:17
未来公司可能只剩两层:搭基础设施的人,以及持续创作的 OPC
46:42
在 agent 时代,人更像是物理世界的传感器和执行者
54:38
人类最有价值的工作,不是坐在电脑前做 AI 能做的事,而是观察世界、判断什么真正值得做
57:21
最稀缺的人,一类有人文洞见,一类能把洞见用 AI 做成产品
1:00:05
Harness 不会像 prompt 一样,被模型层轻易全部吸收
1:04:26
未来一年,可能会从 fat model、slim app 走向 fat application
1:11:40
skill 一定会从今天的「小脚本」走向更结构化的新形态
1:18:29

Transcript

张鹏: 本节目由极客公园制作播出。 刘夜: 我们说 Harness Engineering 的时候,我们今天不是真的去探讨,这个里边到底都包含那几个模块,这怎么调一调会更好?咱不是在探讨这个东西。它其实也是一个世界观。 张鹏: 讨论 Harness 也好,小龙虾也好。其实我们就观察那些没用的人,他为什么不用?可能他需要像当年乔布斯一样,发明一个鼠标,发明一个新的多点触控,那个东西是什么?这是商业机会。 黄东旭: 从去年 11 月份,我把我所有的汇报给我的人全都砍了。我估摸着大概过去三个月,干了差不多一百人年...
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