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少有的深度参与过字节、美团组织建设的人|对谈 AI 创业者魏小康

42章经

Jun 27
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Jun 27

Shownote

活动预告:7 月 4 日,我们会请到魏小康做一场线下活动,大家记得翻到 shownotes 末尾查看报名信息! 魏小康可能是国内最懂组织建设和招聘的人之一,也是一个先后深度参与过字节和美团组织建设的稀缺样本: 2017—2020 年,他在字节担任招聘负责人,经历了抖音的高速增长与国际化;2020—2026 年,他又在美团担任招聘负责人及 AI 产品经理。 节目一开始,我们就从小康在这两家公司的经历聊起。字节和美团分别有着怎样的组织思路?像张一鸣和王兴这样的优秀创业者,有哪些共同特质? 随后,他展开讲...

Highlights

本期播客邀请到曾深度参与字节和美团组织建设的魏小康,分享他对组织建设、招聘和 AI 时代人才管理的独到见解。他从两家公司的对比出发,探讨了优秀创业者的共同特质,并提出了许多非共识观点,例如创业公司 80%-90% 的时间应花在招聘上,而面试并非人才评估中最重要的一环。
00:20
中国互联网圈只有美团和拼多多真正懂零售
02:01
业务模式不同导致组织建设差异
04:30
学习能力过门槛即可,关键在于能快速抓住问题本质
11:56
80%-90% 的时间应花在招聘上
15:41
创业公司无需复杂绩效评估
17:04
创业公司没必要搞职级和晋升体系
17:56
人是筛选出来的
20:38
供给是组织建设核心
21:00
中上水平可能就够用
23:13
选择比努力更重要,回报差十倍
27:14
背调比面试更重要,因为面试有较高失误率
30:23
做得太多但没做对
30:23
招聘者要像心理咨询师一样分析候选人需求
33:14
高薪加班在 AI 时代是否值得商榷
34:13
创业公司 HR 一年能招 10 个或 8 个好手就足够
35:24
让业务同学用 AI 工具自己找人才
38:24
亚马逊每年淘汰 10% 保证团队水平
39:40
每个方向应有好手带领 AI 协作
40:22
全员 AI 编程,效率数倍提升
42:08
业务链条长短和毛利率高低决定组织形式
47:04
招聘本质是供需匹配
47:24
招聘工作将被 AI 大幅提升效率

Chapters

字节与美团组织建设经验分享
00:00
Part 1 从字节到美团
简单对比两家公司组织方式的异同
02:01
张一鸣和王兴这样的优秀创业者,有哪些共同特征?
02:44
当我们聊组织建设的时候,到底要聊什么?
09:55
Part 2 怎么让人运转起来?
创业公司不需要花很多时间搞文化,但要做到一件事
13:59
我认为创业公司不需要搞绩效体系,纯粹是浪费时间
17:04
培养人固然重要,但人是培养不出来的?
17:54
创业公司组织建设工作的 80%—90%,都应该花在招聘上
18:39
到底该怎样定义优质的人才供给?
20:38
怎么判断该招熟手还是新人?能打赢仗的人有哪些共性?
21:23
扩大人才供给是招聘中最难的事,那有哪些可行的方法?
27:08
面试并不是人才评估中最重要的一环?
29:58
谈 offer 的重点不是谈钱
30:23
字节和拼多多溢价招人,算的究竟是一笔什么账?
33:14
Part 3 怎么让人和业务一起运转?
Google 至今仍有数千人的招聘团队
34:13
创业早期,有必要先招一个 HR 吗?
35:24
展开讲讲两类组织形式:Google、字节类公司 vs. 亚马逊、美团类公司
36:49
OPC 不太靠谱,甚至是对这个时代和自己的浪费?
39:40
AI 时代组织建设的两个变化
40:22
怎样找到最适合自己的组织方式?
42:08
很多 VC 都非常爱投 00 后,但我有一些不太一样的看法
43:38
我认为招聘工作肯定会 AI 化
47:15

Transcript

曲凯: 我们这期嘉宾是魏小康,我们请了魏小康很长时间,你终于愿意出来聊了。 魏小康: 之前不方便在公司。 Speaker 3: 对这里也提一下。就是小康这期的声音,我们后面应该会做一个后期的变声。所以大家听到的是 AI 版的小康。这倒不是因为敬业之类的关系。主要是他不希望自己的声音未来,被拿到网上,然后让 AI 训练和模仿。然后小康是我认识的,移动互联网时代里面,最懂组织和招聘的人。因为他应该是非常少有,甚至于是唯一的吧。就是又深度参与过,字节的组织建设,也同时深度参与过,美团组织建设的人。 曲凯: 你是 ...
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