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少有的深度参与过字节、美团组织建设的人|对谈 AI 创业者魏小康

42章经

Jun 27
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Jun 27

Shownote

活动预告🥳:7 月 4 日,我们会请到魏小康做一场线下活动,大家记得翻到 shownotes 末尾查看报名信息! 魏小康可能是国内最懂组织建设和招聘的人之一,也是一个先后深度参与过字节和美团组织建设的稀缺样本: 2017—2020 年,他在字节担任招聘负责人,经历了抖音的高速增长与国际化;2020—2026 年,他又在美团担任招聘负责人及 AI 产品经理。 节目一开始,我们就从小康在这两家公司的经历聊起。字节和美团分别有着怎样的组织思路?像张一鸣和王兴这样的优秀创业者,有哪些共同特质? 随后,他展开讲了讲这些年对组织建设的诸多思考。组织建设其实可以拆成两大课题: 1)怎么让人运转起来。包括人的「选、用、育、励、汰」,以及传统 HR 领域的文化、薪酬、职级体系等; 2)怎么让人和业务一起运转。包括目标制定和拆解、团队分工与协作等。 在给出这套框架之后,小康也建议,很多创业者其实搞错了轻重缓急,把大量时间花在了错误的地方、用错了功。但在他看来,创业公司组织建设中,80% - 90% 的时间都应该花在招聘上。而招聘中最重要的并不是面试,谈 offer 时最重要的也不是钱。那真正重要的究竟是什么呢? 节目中,小康讲了很多一手经验和认知,也提出了不少非共识观点(比如,他认为 OPC 是对时代的浪费,00 后创始人在这一波是吃亏的)。 虽然小康已经分享了很多,但其实还有不少话题没来得及讲细、讲透。所以下周六,我们会邀请他在北京做一场线下分享,欢迎大家报名参加! (btw,这期播客我们对小康的声音经过了变声处理,倒没什么特别的原因,主要是他担心声音被拿去训 AI 哈哈 【人类博物馆】 导游:曲凯,42 章经创始人 50 号珍藏:魏小康,互联网行业资深人力资源专家及 AI 产品经理,曾创办互联网猎头公司 Offercome,2017 年公司被字节收购。随后他加入字节,担任招聘负责人;2020 年加入美团,担任招聘负责人和 AI 产品经理。目前正在创业,开发一款 AI 招聘产品 【时光机】 Part 1 从字节到美团 * 02:01 简单对比两家公司组织方式的异同 * 02:44 张一鸣和王兴这样的优秀创业者,有哪些共同特征? * 06:32 怎样区分 ego 大和自信? * 09:55 当我们聊组织建设的时候,到底要聊什么? Part 2 怎么让人运转起来? * 13:59 创业公司不需要花很多时间搞文化,但要做到一件事 * 17:04 我认为创业公司不需要搞绩效体系,纯粹是浪费时间 * 17:54 培养人固然重要,但人是培养不出来的? * 18:39 创业公司组织建设工作的 80%—90%,都应该花在招聘上 * 19:13 很多创业者都搞错了招聘的轻重缓急 * 20:38 到底该怎样定义优质的人才供给? * 21:23 怎么判断该招熟手还是新人?能打赢仗的人有哪些共性? * 27:08 扩大人才供给是招聘中最难的事,那有哪些可行的方法? * 29:58 面试并不是人才评估中最重要的一环? * 30:23 谈 offer 的重点不是谈钱 * 33:14 字节和拼多多溢价招人,算的究竟是一笔什么账? Part 3 怎么让人和业务一起运转? * 34:13 Google 至今仍有数千人的招聘团队 * 35:24 创业早期,有必要先招一个 HR 吗? * 35:41 这个时代,HR 的角色有一大变化 * 36:49 展开讲讲两类组织形式:Google、字节类公司 vs. 亚马逊、美团类公司 * 39:40 OPC 不太靠谱,甚至是对这个时代和自己的浪费? * 40:22 AI 时代组织建设的两个变化 * 42:08 怎样找到最适合自己的组织方式? * 43:38 很多 VC 都非常爱投 00 后,但我有一些不太一样的看法 * 47:15 我认为招聘工作肯定会 AI 化 【活动预告🥳】 7 月 4 日,我们会请到魏小康在北京做一场线下活动,感兴趣的朋友欢迎点击链接 [https://my.feishu.cn/share/base/form/shrcno3arhG9guhT0hbXnK5D2Wb] 或扫描下面的二维码,一起来认识 & 交流! [https://image.xyzcdn.net/Fn02ZDVzaLG-VsT0reCMlRaWNAHT.png] 【The gang that made this happen】 * 制作人:陈皮 * 剪辑:陈皮 * 片头:Mondo Bongo - Joe Strummer & The Mescaleros * 片尾:叫醒我 - Carsick Cars 在小宇宙查看该单集文稿 [https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a3e50142e335a35a809d5b4?openTranscript = true & utm_source = rss & as = cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04 & autoOpen = false]

Highlights

本期播客邀请到曾深度参与字节和美团组织建设的魏小康,分享他对组织建设、招聘和 AI 时代人才管理的独到见解。他从两家公司的对比出发,探讨了优秀创业者的共同特质,并提出了许多非共识观点,例如创业公司 80%-90% 的时间应花在招聘上,而面试并非人才评估中最重要的一环。
00:20
中国互联网圈只有美团和拼多多真正懂零售
02:01
业务模式不同导致组织建设差异
04:30
学习能力过门槛即可,关键在于能快速抓住问题本质
11:56
80%-90% 的时间应花在招聘上
15:41
创业公司无需复杂绩效评估
17:04
创业公司没必要搞职级和晋升体系
17:56
人是筛选出来的
20:38
供给是组织建设核心
21:00
中上水平可能就够用
23:13
选择比努力更重要,回报差十倍
27:14
背调比面试更重要,因为面试有较高失误率
30:23
做得太多但没做对
30:23
招聘者要像心理咨询师一样分析候选人需求
33:14
高薪加班在 AI 时代是否值得商榷
34:13
创业公司 HR 一年能招 10 个或 8 个好手就足够
35:24
让业务同学用 AI 工具自己找人才
38:24
亚马逊每年淘汰 10% 保证团队水平
39:40
每个方向应有好手带领 AI 协作
40:22
全员 AI 编程,效率数倍提升
42:08
业务链条长短和毛利率高低决定组织形式
47:04
招聘本质是供需匹配
47:24
招聘工作将被 AI 大幅提升效率

Chapters

字节与美团组织建设经验分享
00:00
Part 1 从字节到美团
简单对比两家公司组织方式的异同
02:01
张一鸣和王兴这样的优秀创业者,有哪些共同特征?
02:44
当我们聊组织建设的时候,到底要聊什么?
09:55
Part 2 怎么让人运转起来?
创业公司不需要花很多时间搞文化,但要做到一件事
13:59
我认为创业公司不需要搞绩效体系,纯粹是浪费时间
17:04
培养人固然重要,但人是培养不出来的?
17:54
创业公司组织建设工作的 80%—90%,都应该花在招聘上
18:39
到底该怎样定义优质的人才供给?
20:38
怎么判断该招熟手还是新人?能打赢仗的人有哪些共性?
21:23
扩大人才供给是招聘中最难的事,那有哪些可行的方法?
27:08
面试并不是人才评估中最重要的一环?
29:58
谈 offer 的重点不是谈钱
30:23
字节和拼多多溢价招人,算的究竟是一笔什么账?
33:14
Part 3 怎么让人和业务一起运转?
Google 至今仍有数千人的招聘团队
34:13
创业早期,有必要先招一个 HR 吗?
35:24
展开讲讲两类组织形式:Google、字节类公司 vs. 亚马逊、美团类公司
36:49
OPC 不太靠谱,甚至是对这个时代和自己的浪费?
39:40
AI 时代组织建设的两个变化
40:22
怎样找到最适合自己的组织方式?
42:08
很多 VC 都非常爱投 00 后,但我有一些不太一样的看法
43:38
我认为招聘工作肯定会 AI 化
47:15

Transcript

曲凯: 我们这期嘉宾是魏小康,我们请了魏小康很长时间,你终于愿意出来聊了。 魏小康: 之前不方便在公司。 Speaker 3: 对这里也提一下。就是小康这期的声音,我们后面应该会做一个后期的变声。所以大家听到的是 AI 版的小康。这倒不是因为敬业之类的关系。主要是他不希望自己的声音未来,被拿到网上,然后让 AI 训练和模仿。然后小康是我认识的,移动互联网时代里面,最懂组织和招聘的人。因为他应该是非常少有,甚至于是唯一的吧。就是又深度参与过,字节的组织建设,也同时深度参与过,美团组织建设的人。 曲凯: 你是 ...
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