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Vol.299 拆解医药行业战略转型：999、知原、Wonderlab与仁和，4大模式怎么选？

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Vol.299 拆解医药行业战略转型：999、知原、Wonderlab 与仁和，4 大模式怎么选？

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医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大 —— 集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 医药行业品牌增长 100 讲》—— 围绕医药行业战略转型，重点分析 4 种典型模式：999 的消费者品牌体系化模式、知原的 DTC 消费品化模式、Wonderlab 和诺特兰德的大健康内容营销模...

Highlights

本期围绕医药行业战略转型，拆解 999、知原、Wonderlab 和诺特兰德等模式的底层逻辑、适用条件与品牌风险。
04:38
最核心的变化来自消费者决策链路重构
12:57
谁能抓住 C 端消费者趋势，谁就能抓住新时代红利
22:24
不要机械复制案例，要理解底层逻辑
25:08
品牌增长不是单点营销，而是体系化协同
30:50
医药品不能被卖成纯粹的货品
38:42
打法只是表象，底层逻辑才是核心
41:42
战略转型永远要从终端消费者出发
47:10
品牌授权会把人性逼到极恶

Chapters

传统医药增长方式为何必须转型
00:02
从 B 端渠道思维走向 C 端消费机会
10:25
四类转型模式的底层逻辑与适用范围
19:59
大健康线上模式与品牌授权风险
37:07

Transcript

麦青: 越是在现在这个时代越是良币驱逐劣币，你老老实实干其实就能干出来，你老想走捷径就是绕远路。我们战略的思考的起点，战略转型的起点永远是，转型为我们真真正正的终端消费品的思维，终端消费者的思维，而不叫消费品思维，叫终端消费者的思维。欢迎各位创始人操盘手来到 HBG 品牌增长研究院，咱们 HBG 面向企业家创始人的商学院，已经十来年了。在这十年当中来来往往这么多的创始人，B2C，B2B 都有。三分之一是跨界出海企业，三分之二是国货，以及外资品牌的大众化区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都是创始人。近两...
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