Vol.295《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?
HBG品牌增长研究院
5 DAYS AGO
Vol.295《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?
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Shownote
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一家企业管理得很好,认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目,按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题: 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作,最后可能让一家优秀企业错过未来? 这一期,我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发,拆解克莱顿・克里斯坦森最重要的理论:延续性创新和破坏性创新,本来就不是同一场比赛。 延续性创新,是继续服务现有主流客户,把产品做得更强、更快、更高端;破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始,先服务被忽视的用户、低端用户,或...
Highlights
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本期拆解《创新者的窘境》:优秀企业为何会在一系列看似正确的决策中错过未来,以及企业如何为破坏性创新建立不同的组织、流程与 GTM 系统。
Chapters
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优秀企业为何会错过破坏性创新
00:00价值网络与组织系统如何锁定企业
23:06用实验和独立经营发现新市场
42:48用双系统经营保护未来
1:03:57Transcript
Transcript
麦青: 我们先从一个挺反常识的故事讲起。假设你是一家行业领先企业的负责人。有一天研发团队拿来了一款新产品,这个产品体积更小也更轻。从技术方向上看好像还挺有未来感。但你把它拿给核心客户一看,客户的反应并不好。他们说容量不够性能也不够,放进我们现在的设备里根本不好用。销售团队也过来跟你说,这个东西不好卖。我们现在的大客户要的是容量更大,性能更强的产品。拿着一个性能还不成熟的新东西去见客户,客户不会买单。财务部门再算一遍账,现有产品卖给谁,市场有多大,今年大概能卖多少,基本都能算出来。但这个新产品卖给谁,市场有多...

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