Vol.283 (上)从酒店到好睡眠:亚朵增长背后的系统品牌六力模型
HBG品牌增长研究院
6 DAYS AGO
Vol.283 (上)从酒店到好睡眠:亚朵增长背后的系统品牌六力模型
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很多创始人在学亚朵时,都会陷入一个怪圈:只看到它枕头舒服、服务好、能洗衣服、体验细,却看不见它背后真正跑通的是战略、品牌资产、产品力、内容力、渗透力和组织力的一整套系统。
为什么亚朵能在不缺酒店的市场里跑出来?为什么它不是靠低价竞争,而是靠价值定价占住中高端心智?为什么一个枕头、一杯茶、一次洗衣服务,都可能变成品牌资产?
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 产品 NPD 体系化 100 讲》—— 亚朵增长背后的底层逻辑:从酒店体验到好睡眠,从用户洞察到 HBG 系统品牌六力模型。
如果你是创始人/联创,或者负责品牌、产品、增长、渠道、内容、服务体验的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 行业已经很卷,不知道如何找到新的增长切口
* 团队总是盯竞争对手,很少真正回到用户体验
* 服务动作很多,但没有沉淀成品牌资产
* 产品体验不错,却不会用内容讲清楚
* 想做中高端,但总被低价竞争拖回去
* 门店、渠道、内容、服务各做各的,没有形成闭环
* 创始人很重视用户,但组织一大就容易走形
> 那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
* 亚朵为什么能在酒店市场已经饱和时跑出来?
* 为什么亚朵的定价更接近价值定价,而不是竞争定价?
* 中高端价格带如何影响用户心理账户?
* 亚朵早期用户洞察到底强在哪里?
* 为什么枕头、洗衣服、一杯茶都可能成为品牌资产入口?
* 酒店行业的大单品到底是什么?
* 为什么酒店不是卖房间,而是卖完整体验?
* 亚朵如何从酒店体验延展出亚朵星球?
* 为什么内容要把用户体验翻译成人能听懂的话?
* 传统行业为什么容易被消费品打法降维打击?
* 亚朵的 GTM 为什么不是只开店,而是围绕用户旅程做触达?
* 为什么组织力决定用户体验能不能持续?
* 亚朵案例真正能学什么,哪些表面动作不能照搬?
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Highlights
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本期内容以亚朵为案例,拆解一家传统酒店品牌如何跳出同质化竞争,通过持续积累用户价值与系统能力实现增长。
Chapters
Chapters
亚朵凭什么跳出低价内卷,搭建六力协同的增长系统?
00:00从一夜好眠到品牌资产:亚朵如何把用户需求做成差异化体验
08:26酒店不止卖客房:亚朵如何借助大单品和消费品打法打开新增长
19:41增长能否持续,关键看体系:亚朵如何用组织与业务本质守住体验
28:25Transcript
Transcript
麦青: 每一个商业的成功,它都不是来自于某一个单点。它可能有突出的优势。但是最终决定它成功的是短板效应,也就是它这个桶不能有太强的短板。亚朵的定价方法,绝对不是这个创始人口中所说的竞争定价法,而是价值定价法,基于用户的价值定价法。欢迎各位创始人操盘手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 身边向企业家创始人的商学院,已经十来年了。在这十年当中,来来往往这么多的创始人,B2C,B2B 都有。三分之一是跨境出海企业,三分之二是国货,以及外资品牌的。大众消费品的事业负责人。当然基本上 90% 以上,都是创始人...

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