Vol.283 （上）从酒店到好睡眠：亚朵增长背后的系统品牌六力模型

HBG品牌增长研究院

Aug 12

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Shownote

很多创始人在学亚朵时，都会陷入一个怪圈：只看到它枕头舒服、服务好、能洗衣服、体验细，却看不见它背后真正跑通的是战略、品牌资产、产品力、内容力、渗透力和组织力的一整套系统。为什么亚朵能在不缺酒店的市场里跑出来？为什么它不是靠低价竞争，而是靠价值定价占住中高端心智？为什么一个枕头、一杯茶、一次洗衣服务，都可能变成品牌资产？今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 产品 NPD 体系化 100 讲》—— 亚朵增长背后的底层逻辑：从酒店体验到好睡眠，从用户洞察到 HBG 系统品牌六力模型。如果你是创始人 / 联创，或者负责品...

Highlights

本期内容以亚朵为案例，拆解一家传统酒店品牌如何跳出同质化竞争，通过持续积累用户价值与系统能力实现增长。

06:32

增长不是单点突破，而是系统协同

10:33

价格应由用户价值决定

19:41

别只盯着对手，更要看见潜在进入者

34:11

体系化能力决定企业增长

Chapters

亚朵凭什么跳出低价内卷，搭建六力协同的增长系统？

00:00

从一夜好眠到品牌资产：亚朵如何把用户需求做成差异化体验

08:26

酒店不止卖客房：亚朵如何借助大单品和消费品打法打开新增长

19:41

增长能否持续，关键看体系：亚朵如何用组织与业务本质守住体验

28:25

Transcript

麦青: 每一个商业的成功，它都不是来自于某一个单点。它可能有突出的优势。但是最终决定它成功的是短板效应，也就是它这个桶不能有太强的短板。亚朵的定价方法，绝对不是这个创始人口中所说的竞争定价法，而是价值定价法，基于用户的价值定价法。欢迎各位创始人操盘手来到 HBG 品牌增长研究院，咱们 HBG 身边向企业家创始人的商学院，已经十来年了。在这十年当中，来来往往这么多的创始人，B2C，B2B 都有。三分之一是跨境出海企业，三分之二是国货，以及外资品牌的。大众消费品的事业负责人。当然基本上 90% 以上，都是创始人...

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