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Vol.215 再访王宁：与王宁聊他的2025年以及泡泡玛特的未来

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Vol.215 再访王宁：与王宁聊他的 2025 年以及泡泡玛特的未来

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【本期嘉宾】 王宁，泡泡玛特国际集团创始人、董事长兼 CEO。 【高能事物】 泡泡玛特在 2025 年的高速增长和王宁的个人复盘、公司股价的起伏，以及对泡泡玛特未来组织和战略的考量。 【图书购买】 欢迎点击链接下单：detail.tmall.com。 【内容索引】 01:02 现在很像刚学会开车，就被拉去开 F1，那享受吗 06:04 从团队，到组织 09:10 40% 时间在海外 14:17 海陆空三军论：陆军（线下）很强，海军（甜品、家电、饰品等）和空军（电影、游戏等）还在交学费 19:...

Highlights

本期 podcast 深度对话泡泡玛特创始人王宁，聚焦公司 2025 年高速增长背后的组织阵痛与战略再校准。
00:02
李翔决定将与王宁及段伟平的对话编辑成播客发布，助听众理解泡泡玛特
01:02
25 年对多数同事和嘉宾来说是压力最大、状态最差的一年
08:39
组织开始有自己的意志
13:53
业务销售好掩盖了很多问题，报表数据好看但实地交付流程存在缺陷
19:10
做电影和游戏更倾向自己做，而非外包或合作
22:04
泡泡玛特是一家‘say no’的克制型企业，拒绝大量开店、合作和授权的请求
31:40
幸运是建立在自身准备好的基础上
36:57
公司产品并非大众消费品，难以服务突然增加的大量用户，需平衡让真正用户可持续购买
49:19
通过自有 IP 为电冰箱、甜品、饰品等成熟品类赋能，创造新价值
53:05
实体产品能持续加深用户认知、产生情感与价值
57:39
泡泡玛特不做单纯凑热度的事，除非能解决问题或提供不可替代的东西
59:38
物理世界的陪伴体验不可替代

Chapters

泡泡玛特的高速增长与组织进化
00:00
现在很像刚学会开车，就被拉去开 F1，那享受吗
01:02
从团队，到组织
06:04
40% 时间在海外
09:10
海陆空三军论：陆军（线下）很强，海军（甜品、家电、饰品等）和空军（电影、游戏等）还在交学费
14:17
我在意 “组织能不能长出能力” 多于 “授权换来结果”
19:40
2025 年就你个人而言，你专注的那个事情是什么
29:22
Labubu 爆火，我们 “灭火”
32:12
“集团化” 比 “全球化” 还要更难
46:43
有哪些业务在 25 年是没有达到预期的；如果泡泡玛特接下来遇到比较大的挑战，会出现在什么地方
50:51
泡泡玛特会考虑奢侈品牌的一些运营方式吗
54:38
AI 会怎么影响泡泡玛特在做的事情
59:38

Transcript

李翔: 欢迎来到高能量，我是李翔。大家可能知道，我写过一本对王宁的访谈，因为独特，这是我的《详谈》丛书里的一本，这本书在 24 年底出版。在那之后，王宁和泡泡玛特，又经历了过山车般的一年多时间。为了持续记录这位年轻创始人，和这家公司的旅程，我在 26 年的年初，跟王宁又谈了一次。话题涉及到，他们在 2025 年的高速增长，公司的起伏，以及泡泡玛特接下来的组织和战略。在我们那次聊天之后，王宁和泡泡玛特继续着自己的故事，并且激发起来更多的讨论。这一次传奇投资人段伟平，也加入到了对王宁和他创办的公司的讨论。并且多...
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