XMind Mango：分活，分圈，分钱，搞 AI
AI炼金术
Aug 24
XMind Mango：分活，分圈，分钱，搞 AI
XMind Mango：分活，分圈，分钱，搞 AI
AI炼金术
Aug 24
Shownote
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「不改组织的话，AI 干的活算谁的功劳呢？」 二十年的老牌软件公司 XMind，把自己从五十多人的部门制，重装成三十人左右的「圈子制」：解散测试团队、打散增长和市场部门、职能部门退化成社区，一个人拆成 0.2 和 0.5 的人力到处「内部兼职」，绩效由 agent 记账、agent 打分。 这一期只谈实操：怎么分圈、怎么分活、怎么分钱，踩过哪些坑，团队走光了怎么办，保守的老板和激进的老板分别应该从哪一步开始。 如果你也在琢磨「AI 组织转型」到底怎么落地，这是一份带血带肉的第一手施工记录。 ...
Highlights
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本期内容围绕 AI 如何重新塑造企业的协作方式与管理逻辑展开，结合 XMind 的实践，讨论技术效率提升之后，组织应该如何回应新的瓶颈与挑战。
Chapters
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开场结论：AI native 组织要减少人与人的摩擦
00:00为什么改组织：薪水是最大成本，AI 对 coding 提效太大
02:22产研流程重排：产品经理在代码仓库里搭原型
03:49增长和市场团队解散，增长归产品自己管
09:43圈子制实操：一个人拆成 0.2 和 0.5，到处内部兼职
13:42从手画圈子、OKR 翻车，到分圈分活分钱
18:42效果盘点：两个月补齐二十年没有的用户手册
31:19段子：解散测试团队才发现全公司在手动测试
35:43弯路：大厂增长打法和数据分析话术为什么不 work
37:45agent 记账、agent 打分：把绩效摩擦自动化
43:24复盘：别犹豫，人事决策从几个月缩到两周
51:54给保守老板和激进老板的两套改法
53:34传统企业怎么办：给面馆老板配 AI 幕僚
1:01:14踩坑实录：老板必须亲自下水，团队走光了怎么办
1:07:18三层 boss：任务提效、组织提效、经营决策
1:16:42Transcript
Transcript
Mango: 因为有 SOP 流程的存在，就导致人和人，就卡点卡到人那了，大家不卡，大家卡到人那了。就像人的组织的新陈代谢一样，自然的去这样子，有价值的项目和圈子，就会吸引人的加入，然后没有价值的，就会慢慢的萎缩。人与人之间的摩擦，就变成了核心摩擦，而 AI Native 的组织，就尽量减少人的摩擦。就是把那些可能会有人的摩擦的部分，能够自动化去自动化去。
任鑫: 大家好，欢迎大家来到 AI 炼金术。那么这一期我们请来的是 Mango 同学，他是 XMind 的联合创始人，XMind 就是用来画 XMind...
