海棉说 | 为什么有的人晋升加薪像开挂?
TOB局内人
2025/04/10
海棉说 | 为什么有的人晋升加薪像开挂?
海棉说 | 为什么有的人晋升加薪像开挂?

TOB局内人
2025/04/10
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【引言🚀】都说隔行隔山,但这是指需要依靠时间实现的硬技能。事实上,有不少通用的软技能在你跳槽、甚至转行都是可迁移复用的,简直是百试百灵。来听海棉聊聊都有哪些?
【主播👨🏻/👩🏻】大海/ 棉花
【提要📒】
00:40 到底什么是软技能:和硬技能(如精算、语言、编程等)相比,可跨行业迁移复用的的职场技能可被定义为软技能
02:35 如果把综合软技能看作一个六边形,分别是:解决问题的能力、影响力、沟通、团队协作、领导力和经营意识
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03:20 :解决问题的能力
* 基于归纳法的经验主义不是解决问题的能力,在非连续性的商业社会里,经验主义很可能不奏效。
* 麦肯锡的极简的解决问题的方法论框架:空雨伞:空 - 事实与现状/环境背景(天空乌云密布的现象)、雨 - 针对现状的判断可能产生的结果、伞 - 解决 “挡雨” 的解决方案。
* 空的陷阱:通过历史数据预测未来常见,但其实与刻舟求剑没有什么本质的区别。
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14:05 影响力:除了表面上的一呼百应,更多是要看是不是能调动本不归属自己的资源来完成自己/团队的 KPI。
* SCARF 神经科学提升影响力的工具模型
* S-statues: 让对方感觉到自己被重视
* C-certainty:确定性的协作内容
* A-autonomy:给对方选择权,而不是完全被安排
* R-relatedness:和对方的 KPI 也有关联性
* F-fairness:公平公正,避免偏袒,欺骗结果就是一次不忠百次不容
27:15 :沟通:目的是解决 “差距”,但是很多时候很多人沟通是为 “赢”
* 3F 模型:Fact:陈述事实、Feeling:共情对方、Focus:聚焦行动
* 别人说话的时候不要打断
* 听话听音儿:有时候沉默真的是震耳欲聋
* 更多的提问引导对方说更多
36:18 团队协作:补位意识才能促成团队协作
* 团队协作是要通过补位解决问题,而不是 “被安排的都接受 “
* 团队自查:是否有团队协作的文化支持:①领导是否具备给下属补位的文化 ②是不是补位变成越位,结果进球不算!
41:25 经营意识:所有的职能板块都是因为业务目标才存在的,无论你是中台还是后台。
* 得了解公司的经营模式:我的公司怎么赚钱,我为赚钱做了什么贡献(多开会,对,没看错,尤其好像和自己没啥关系的会)。
* 不要让自己的工作成果陷入自证的怪圈。
46:50 领导力:成为领导是 “果 “,领导力是 “因”
* 四象限判断自己的领导力潜能在哪个象限
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Ending:软技能不是天赋,而是可训练的工具箱。用对方法、持续复盘,你也能成为职场 “六边形战士”!
【后期✂️】小铁
【音乐🎵】
* 片头:speed of light- Jazz Funk Sou
* 垫乐:Bossa nova
* 片尾:James Brown 《Try Me》
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