scripod.com
Vol.166 超长深度：麦青老师系统拆解《全球7大经典战略模型》

Overview

Shownote

Highlights

Transcript

Chapters

Pins

Vol.166 超长深度：麦青老师系统拆解《全球 7 大经典战略模型》

HBG品牌增长研究院

2025/10/21
HBG品牌增长研究院

HBG品牌增长研究院

2025/10/21
OverviewShownoteHighlightsTranscriptChaptersPins

Shownote

▼关于【HBG 品牌增长研究院】 最系统的品牌方法论 最专业的品牌创始人圈层 2016 年宝洁校友 & 北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG 商学院|HBG 校友会| HBG 基金 ▼HBG 本期精华 临近年末，又到了一年一度的【战略制定】时间。在上一期《《全球 10 大 + 战略理论流派》的基础上，HBG 院长麦青老师再次系统拆解《全球 7 大经典战略模型》，从 BLM 到 OGSM 再到 DSTE 等，一次性系统梳理 —— 到底不同战略模型、有何不同？有何局限？如何应用？ 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联...

Highlights

本期 podcast 聚焦战略制定的底层逻辑与实战工具选择，麦青老师以理性、去魅的视角，系统剖析全球主流战略模型的本质、边界与适用场景。
00:04
战略应是数学题，而非定口号或发愿
01:32
战略应是数学题，做生意的人要对战略祛魅，把它当成工作来做
08:06
将华为成功简单归因于 BLM 模型是逻辑谬误与偏见
16:16
战略往往源于开会、吵架产生，理论派直言战略是吵出来的
22:09
OGSM 的策略和衡量存在局限，使用时较难把握
34:56
平衡计分卡将战略目标从四个维度分解衡量，确保短期财务结果和长期能力建设平衡
35:44
平衡计分卡适用于美孚、西门子等 B2B 公司，但维度设置存疑
37:43
OKR 由英特尔前 CEO 安迪・格鲁夫发展而来，后被谷歌引入
41:13
情景规划理论源于二战后军事战略，20 世纪 70 年代被壳牌率先用于商业战略制定
42:28
情景规划不是确定性规划，有预测的不确定性
43:49
成长型企业跨越从零到一阶段后，暂不适合用复杂的 DSTE，用 OGSM、OKR 即可
44:34
不存在十全十美的战略模型，只有阶段性适配的模型
48:19
品牌战略是一级战略，应避免做得虚或窄

Chapters

战略是数学题，不是发愿
00:00
从全球战略理论流派到实战模型工具
01:32
战略模型工具的三大类别怎么分？
06:10
BLM 战略模型的底层逻辑是什么？
09:09
OGSM 战略模型的底层逻辑是什么？
22:01
DSTE 战略模型的底层逻辑是什么？
29:20
BSC 战略模型的底层逻辑是什么？
35:42
OKR 战略模型的底层逻辑是什么？
37:43
价值驱动树模型的底层逻辑是什么？
39:33
情景规划模型的底层逻辑是什么？
42:23
不同战略模型，到底有有何不同？
43:42
如何筛选适合自己的战略模型？
44:34
如何巧妙用好这些战略模型？
46:23

Transcript

麦青: 我们提到战略这个词的时候，一定要特别特别小心，不要去定令人振奋的口号或者是发愿，战略它必须是一个数学题，否则它就会变成一个。我们今天随意可以 POA 别人的一句话，以及变成一个纯纯的发愿而已。所有的工具都是有它的适用限制的，它有它的优点，它有它的缺点。所以你要去看每一个工具，它的局限也要看它的优点。所有的战略的本质就是逻辑，这种逻辑框架。你到底选择哪一个逻辑框架？来去解决你当下的问题，来去回答你当下的一些疑难？包括去拆解纷纷复杂的难点，是源于你的逻辑思维能力。各位校友，各位创始人，欢迎来到 HBG ...
小宇宙
Open in 小宇宙