Vol.278 （下）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：爆品之后如何做生命周期管理？
HBG品牌增长研究院
Jul 30
Vol.278 （下）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：爆品之后如何做生命周期管理？
Vol.278 （下）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：爆品之后如何做生命周期管理？
HBG品牌增长研究院
Jul 30
Unprocessed episode, you can be the first!
很多大单品不是死在开发，而是死在中断大渗透、没有持续的生命周期管理。产品爆了之后没人管：新品继续开，老品没人养。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品 NPD 体系 —— 从爆品管理、产品分层、系列化延展，到创始人如何搭建自己的产品 NPD 体系。
如果你是创始人 / 联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
- 爆品转瞬即逝，活不久
- 竞争对手一模仿，团队就开始慌乱改产品
- 频繁创新，但成功率太低
- 从来不知道产品生命周期管理如何落地？
- 想搭建产品 NPD 体系，但害怕流程太复杂、组织太重
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
- 为什么产品生命周期管理不是简单升级迭代？
- 瑞幸现在为什么还比较年轻，但已经需要产品分层管理？
- 什么样的产品适合成为大单品？
- 生椰拿铁为什么具备大单品的潜力？
- 季节品为什么更像营销工具和新鲜感工具？
- 话题品为什么不能简单等同于常规产品？
- 酱香拿铁这类产品更适合承担什么角色？
- 为什么产品角色不同，生命周期管理策略也不同？
- 系列化如何延长爆品生命周期？
- 为什么从生椰到椰系，本质是在复用用户心智和供应链资产？
- 高频上新为什么不等于高成功率？
- 产品 NPD 为什么要既验证生意模型，也验证心智模型？
- 数字化系统为什么不是老板驾驶舱，而是用户旅程的天气预报？
- 瑞幸大单品 NPD 的 5 个核心步骤是什么？
- 创始人搭建产品 NPD 体系，为什么要尽量简化流程、减少内耗？
- 瑞幸案例到底能学什么，哪些表面动作千万不能照搬？
【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG 商学院|HBG 校友会| HBG 基金
HBG 创始人私教课 | HBG 企业私教 | HBG 品牌操盘手特训营
【关于 HBG 校友|覆盖不同行业】
HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
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✅面向创始人 CEO 为主
✅每年 10 场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教 SOP 课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
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产品 NPD 流程、营销渠道 GTM、
品牌大战役、战略组织等等
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【关于 HBG 院长麦青老师】
✅HBG 品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG 品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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✅本场主题《大单品与产品 NPD 体系化》
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✅坦诚纯粹，不做无效社交
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