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11. 饿了么副总裁谈商业产品经理和运营增长

Shownote

“不懂商业的运营,不是好的产品经理”,产品、运营、增长相互融合,都是为了追求商业的本质。且听前饿了么副总裁钟宪文钟总谈成长历程、产品观/增长观。了解更多,可以 WX 搜《钟三点随笔》。 [02:49] 几段 “简单” 经历,始终围绕平台交易、增长 [04:34] 从产品经理会到副总裁,在安居客如何 “救火” [09:24] 我清晰的要求,我需要有个阵地,离创始人/越近越好 [14:09] 本质上你必须交出几个东西,第一个就你得交出战功、第二个你得有武功 [18:53] 武功是有前提条件的第一件事情,你已经总结了属...

Highlights

在当今快速变化的互联网行业中,产品与增长早已密不可分。一位资深从业者的职业 journey 揭示了从执行到战略、从单一职能到商业全局的跃迁路径。真正的成长不仅来自经验积累,更源于对业务本质的持续洞察与方法论沉淀。
00:00
职场晋升的关键是交出战功和有武功
04:40
企业为员工支付的是其创造的价值或解决的问题
12:28
满脑子都在想工作却不觉得苦累
17:06
武功练成是有前提条件的,需形成结构化方法论并在实践中验证成功
20:54
饿了么的会员体系是其亲自打造的作品
24:08
增长是结果,产品和运营是方法,使命是创造用户价值并兑现为业绩
26:57
客户需求有伪需求,有些看似好的需求用户却不愿付费
34:13
定 KPI 不能拍脑袋,要基于对市场判断的深层理解
42:47
做业务要左假设右验证,商业 sense 本质是洞察力
57:21
公司寻找第二增长曲线的能力取决于懂商业产品经理的人数
1:00:51
推荐王惠文《清华大学产品课》演讲,认为其内容有深度且为实战总结,极具价值。

Chapters

职场晋升的关键是交出战功
00:00
几段 “简单” 经历,始终围绕平台交易、增长
02:49
从产品经理会到副总裁,在安居客如何 “救火”
04:34
我清晰的要求,我需要有个阵地,离创始人 / 越近越好
09:24
本质上你必须交出几个东西,第一个就你得交出战功、第二个你得有武功
14:09
武功是有前提条件的第一件事情,你已经总结了属于你的方法论
18:53
饿了么的辉煌增长战绩,最会打仗的人
22:12
生意思维、产品经理思维相互融合
26:57
增长的方法论:目标、公式、价值、抓手
28:51
facebook 、饿了么的增长 KPI
35:13
产品经理的金字塔式段位
46:51
转型产品经理、用户增长职业的建议
58:54

Transcript

钟宪文: 那最重要的事情是在安居客的时候联系救了两只场或者救了两只火,然后救一次火升个职。所以非常短的时间,我差不多可能在安居客一年不到的时间了,我就直接升到副总裁了。我亲戚要求的是我需要有个阵地,这个阵地符合两个条件。第一个条件呢?汇报的级别越高越好,说白了就是离创始人,层级越近也好。那你要想往前走,本质上你要么。你必须交出几个东西,第一个就是你得交出战功,第二个你得有武功。 梅道胜: 但是我觉得好多的人,他其实不知道自己在这个领域,真的是已经武功学会了。 钟宪文: 那就是一般都没学会。然后整个饿了么。在...