很多创始人都经历过这样一个阶段：创业早期，身边有几个特别能干的人，从助理、运营、市场负责人、电商负责人，一路陪企业打仗，最后成长为核心操盘手。但企业越做越大，创始人反而开始焦虑：这个人是不是权力太大？团队是不是只认他？如果有一天他走了，企业还能不能正常运转？而操盘手也会委屈：明明自己陪企业打下江山，为什么企业长大之后，反而开始分权、制衡和不信任？ 表面看，这是创始人和操盘手之间的关系问题。 但本质上，这是企业从个人英雄阶段，走向组织体系阶段时，必然要面对的一次升级。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营...