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AI产品经理指南：我是谁，从哪来，到哪去｜对谈字节AI产品负责人Vanessa，面试了100位AI产品经理后的心得总结

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AI 产品经理指南：我是谁，从哪来，到哪去｜对谈字节 AI 产品负责人 Vanessa，面试了 100 位 AI 产品经理后的心得总结

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2024/06/23
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2024/06/23
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AI 正在改变各行各业，或许首当其冲受到影响的就包括离 AI 最近的一群人 —— 产品经理。此前我们在播客中，通过 Koji 和 hidecloud 的个人故事，聊过产品经理转型 AI 产品经理的机会和挑战。那期播客启发了在字节的好朋友 Vanessa ，于是我们聊了聊 Vanessa 是如何面试 AI 产品经理的，在面试数量达到 100 位 之后，又有了什么新的思考和总结。 我们从「面试了 100 位 AI 产品经理」的心得总结开始，聊了聊究竟什么是「AI 产品经理」？Vanessa 作为资深的产品经理、如今的 AI...

Highlights

本期节目聚焦 AI 浪潮下产品经理角色的深刻转型，邀请字节跳动 AI 产品负责人 Vanessa，基于她面试近百位 AI 产品经理的一线观察，深入拆解这一新兴岗位的真实图景。
00:01
Vanessa 在字节做视觉大模型产品‘星绘’，已上架 App Store
01:44
AI 产品经理需对 AI 技术有更深了解
03:54
若有可迁移到 AI 领域的通用能力，如行业分析、战略思维等，即使无深厚 AI 知识和技能，也有机会提供 AI 行业或战略方面的见解
05:28
过去做商品经理的人有机会转做 AI 产品经理，只需学习一些偏向事实的知识
09:16
AI 产品经理不必第一时间接触 paper
10:19
基础层面模型涉及算法、算力和数据
10:41
数据产品经理擅长数据清洗分类，将非结构化数据喂给大模型，是整个模型的基底
11:09
AI 产品经理需用测试集评估模型效果并推动改善
12:43
目前专注于纯 AI 产品的公司不多，这类产品经理需思考新时代下的工作方式和工作流。
13:07
过去有 SaaS 的领域现用 AI 变成 AI SaaS，如兽医 CRM、牙医前台接待
14:46
AI 行业新，招聘 JD 含糊，求职者对 AI 产品经理的定位和面临的挑战了解不清晰
16:17
有人用平均薪资等优点吸引人们转行做 AI 产品经理，却无售后；还有人只讲 AI 重要性，不涉及具体做法；且未考虑不同起点人群进入该行业的不同路径。
17:24
Kimi 解锁长上下文限制让应用场景增多
18:35
AI 产品受模型能力影响大，虽有人质疑 AI 产品经理只是做‘雕花工作’，但这不仅是弥补技术不足，更是深入理解用户需求和场景
19:41
AI 生成漫画需大量人工处理场景固定、人物一致性和脚本创作
20:42
AI 产品经理要找用户场景、做模型与产品的匹配
24:41
面对用户反馈时大多用户不理解 AI
27:33
突破 AI 性能上限需模型迭代或更换更好模型，即便最好的模型也有缺陷
29:26
虽 AI 面临困境，但很多人申请相关工作，说明该领域被看好，认为入局 AI 产品经理值得
31:22
此次新技术的关键不同在于具备可验证的落地场景和渐进式商业价值
31:41
现在 AI 不再是纸上谈兵或传说，通过使用 ChatGPT 等产品能切实感受到其对日常生活的改变，且算力成本降低，更多人将能获得 AI 能力的帮助。
32:13
AI 市场占有率提升、走进千家万户不会太远
33:06
招聘期望是候选人对 AI 技术和知识了解到位、有相关工作经验、对 AI 有认知和应用场景想法
34:01
面试者利用闲暇时间集结人员做了与工作无关的 AI side project，体现出自学能力和对 AI 的热情
35:17
候选人简历显示 AI 相关经验，但面试时连基础 AI 新闻或产品看法都长时间答不出
36:29
面试重点考察图形图像项目中算法使用、遇到困难及解决办法
39:58
视觉大模型和语言大模型技术本质不同，模型经验难以互通
48:22
AI 产品经理本质与其他产品经理无太大区别，都需了解技术概念和原理
51:18
5% 的改变就能启动产品人的实践循环：从模仿海报到训练 LoRA 模型
53:23
简历和面试可短期准备，但 AI 项目经历更重要，项目最好源于真实痛点或需求
59:28
UI / UX 设计师转岗产品经理并非知识清零，而是能力迁移与叠加
1:05:00
AI dream 因模型不佳效果如梦似幻，后随模型进步落地 AI portrait 等实用特效
1:09:11
若像哆啦 A 梦穿越回 2024 年，最想从未来带回什么？
1:10:55
电影的未来是游戏 —— 奥特曼观点印证 AI 驱动的叙事权力转移
1:13:21
‘涌现’是大量输入后大脑自动形成连接、想通问题的过程

Chapters

AI 浪潮中的视觉大模型实践
00:00
第一部分：面试了超过 100 位 AI 产品经理的感受
前 AI 时代 v.s. 后 AI 时代，面试产品经理的感触有什么不同？
01:44
简历分成这几种
03:52
通过学习就有机会继续做好 AI 产品经理吗？
05:27
2024 年，要成为优秀的 AI 产品经理，看论文是唯一路径？
07:06
第二部分：AI 产品经理分几类、现实是什么
根据在工作中负责什么角色，在生成式 AI 上下游中的位置划分
10:19
专门负责数据的产品经理
10:41
大模型策略评估的产品经理
11:09
在 AI native 产品中做产品经理
12:35
在原产品上增加 AI 元素的产品经理
13:07
很多申请者不太清楚所申请的「AI 产品经理」是什么，大家普遍 JD 都写的模糊
14:46
AI 产品经理这个工作所指向的现实
16:16
AI 产品经理的「至暗时刻」
17:24
AI 产品能做什么，非常依赖模型的能力
18:35
找 PMF 过程中，找场景、理解用户需求挑战很大
19:36
要面对飞速变化的行业动态
20:35
AI 产品经理的工作中，dirty work 很多
22:13
用户不理解 AI，会用自己和其他产品的交互推理和 AI 交互的方式
25:37
我们现在对 AI 比较苛责
29:21
AI 产品经理的成就感，入局不亏
31:15
AI 已经不是纸面传说，有实际产品让用户感受到技术真的有用
31:41
AI 的价格和成本在降低，普惠的未来不遥远
32:03
第三部分：面试 100 位 AI 产品经理中的精彩故事
面试官对优秀 AI 产品经理候选人的预期
32:58
优秀面试者的故事
34:01
跌破眼镜的故事
35:17
面试中一定会问 AI 产品经理候选人什么问题
36:29
应届生、有经验的职场人，谁转 AI 更容易
37:56
面了这么多产品经理，哪些人更容易脱颖而出
41:30
想转行产品经理，如果从 5% 的改变开始行动，有这些建议
49:19
面试过程中，面试官在意什么
53:23
第四部分：个人经历
从设计师到产品经理，再到 AI 产品经理，转型不难
57:14
转型的动力是兴趣
1:00:37
顶级产品经理最难的就是预言未来技术会发生什么改变
1:09:05
从未来回来，如果可以成为电视剧型的互动游戏玩家
1:10:55
学习方式：涌现
1:13:20

Transcript

Koji: 欢迎收听十字路口，我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻，形容他站在科技与人文的十字路口，伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变。我们寻找访谈和凝聚 AI 时代的积极行动者，和他们一起探索和拥抱新变化新的可能性。我是主播 Koji，是新世相和躺岛的联合创始人，也是一个正在积极行动，投身 AI 的人。 Vanessa: 我是主播 Ronghui，目前在一家专注科技投资的，风险投资机构工作，之前在第一财经周刊，担任驻硅谷记者。...
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