沸沸扬扬，历时一年拉扯的星巴克中国出售案，终于于 11 月 4 日尘埃落定。

以下是星巴克中国出售案的几个关键信息：

1 星巴克中国所有的零售业务（可以简单理解为门店）打包成一家公司，企业价值是 40 亿美元，买家博裕基金买了这家合资公司 60% 的股份，获得了星巴克中国的主控权。

2 未来 10 年或更长，要向星巴克总部缴纳品牌使用费。

3 星巴克在新闻公告中称，星巴克中国整体作价 130 亿美元，这个价格包含三部分：博裕支付的价格（约为 40 亿 * 60%=24 亿美元），星巴克保留的合资公司 40% 股权的价值，以及品牌使用费。

简单来说，星巴克中国自己无法解决的问题，未来将交给博裕基金来解决。

星巴克中国的问题，从消费者视角看来无比清晰：贵、不好喝、品牌光环消退。星巴克中国的对立面，则是那些或者便宜，或者好喝，非常卷、极速开店的中国对手们。

如此清晰的缺点，为什么这家 “咖啡教父”、国际巨头在过去 8 年来无法解决，终于走到今天选择出售、要把问题甩给别人去解决的局面？

本期，商业 why 酱邀请到了 36 氪的作者彭倩和消费线主编乔芊，我们早在星巴克中国开始寻求出售之前，就开展了采访，试图去理清这个令人困惑的问题。

【主持人】

杨轩 36 氪主编 / 商业 why 酱主播

乔芊 36 氪未来消费主编

彭倩 36 氪消费线作者