可口可乐早期因资金有限，采用授权装瓶商模式快速扩张，由合作伙伴负责生产与本地分销，成功打入全球市场。但该模式也带来利益冲突：公司希望薄利多销，装瓶商却倾向提价保利润，尤其在新品推广和定价权上矛盾突出。随着连锁超市兴起，分散的装瓶体系更让可口可乐难以统一供货，竞争力受挫。相比之下，百事通过更紧密的利益绑定机制，强化与装瓶商的协同。近年来，面对资本市场压力，百事被要求效仿可口可乐剥离装瓶业务，反映出这一传统模式正面临重构。这场围绕 “谁掌控瓶子” 的较量，本质是品牌控制力与运营效率之间的长期权衡。