14. 不做 IP 不卷流量:普通人如何低风险创业?
破局点|TURNING POINT
Feb 28
14. 不做 IP 不卷流量:普通人如何低风险创业?
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Feb 28
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🟢普通人如何低风险破局创业? 一人公司避坑指南:拆解你最适合的搞钱路
* 在互联网红利期升职加薪,却始终是职场里的 "小透明" 和 "空心人"?
* 一人公司到底能干什么?做 AI 做 IP 真的是唯一出路吗?
* 如何判断你的想法是不是一个 "真需求"?
本期嘉宾 Karen, 上海最大的一人公司线下社区 SoloNest 创始人。
在这一期,和 Karen 讨论了一人公司里真正在持续赚钱的 20%,长什么样?除了 AI 和 IP,其他人都在做什么?从 0 到 1、1 到 2、再到 3.0 组团打怪,每个阶段的关键跨越是什么?如果你也正在职场里隐隐感到危机、开始想要做一件属于自己的事,或者已经出来了但找不到方向、商业模式跑不通 —— 这期也许可以帮你少走一些弯路。
🌟本期福利
1. 🎁订阅播客《破局点》评论区扣 “karen 福利”,赠送 Karen 独家整理的《看了 500 个样本,我发现的一人公司最小启动模型》手册。
2. 加入听友群可以了解更多详细的和 SoloNest 的相关信息~
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📌时间轴
03:35 从职场困境到创业抉择背后的原因
07:26 一人公司创业 0 到 0.1 的过程经历了什么?
10:13 SoloNest 是怎样生长出来的?
17:15 找方向的时候,怎么提出一个好问题?不断破局
25:05 boring business 和 passion business 结合找到属于自己的正反馈闭环
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34:08 创业遇到卡点,怎么跟自己和解?
41:06 一人怎么完成大型活动的工作安排与时间管理?
44:43 怎么定义一人公司?
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51:04 看完 2500 个案例总结:一人公司四象限到底有哪些?
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01:03:21 最赚钱的那个样本,为什么自己却最不满意?
01:14:30 一人公司不同阶段是什么样的?你现在在哪一层?
👩本期嘉宾
Karen
SoloNest 一人公司创业圈主理人,2023 年底辞职创业,专注于一人公司创业者的社区,链接了 2500 名创业者,深度观察了 500 个一人公司样本
🎉欢迎加入破局点的付费社区:
破局点一人公司社区 - 知识星球(聚焦一人公司、AI 提效、产品和商业化的知识分享,群内含往期所有的资料还有提问答疑,还在不断更新)
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💡 本期金句:
"你先把第一个 1, 000 块给赚到,你就知道这个价值交换怎么发生,就真的有个手感,一旦做了就有反馈,你就会有具体的问题要解决。"
"我觉得其实教练很棒的地方,其实就是帮他去看到自己心里的那个声音。"
🎬制作人员
主播: 周永豪| 剪辑: 胖鱼酱剪辑室|辅助制作: 咕舟舟
🙋商务合作:jeremyzhoudesign@163.com
✍️公众号:破局点 TURNING POINT [https://mp.weixin.qq.com/s/8MyhpQvpm0FcB7Qk80-a2A]
📕小红书 & 微博 & 视频号:破局点
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Highlights
Highlights
本期 podcast 聚焦于职场人向一人公司转型的真实路径,不谈空泛理想,而从身体疲惫、价值感缺失、35 岁焦虑等切肤之痛出发,探讨如何以低风险方式启动属于自己的事业。
Chapters
Chapters
一人公司的生命力与真实起步
00:00从职场困境到创业抉择背后的原因
03:35一人公司创业 0 到 0.1 的过程经历了什么?
07:26SoloNest 是怎样生长出来的?
10:13找方向的时候,怎么提出一个好问题?不断破局
17:15boring business 和 passion business 结合找到属于自己的正反馈闭环
25:05创业遇到卡点,怎么跟自己和解?
34:08一人怎么完成大型活动的工作安排与时间管理?
41:06怎么定义一人公司?
44:43看完 2500 个案例总结:一人公司四象限到底有哪些?
51:04最赚钱的那个样本,为什么自己却最不满意?
1:03:21一人公司不同阶段是什么样的?你现在在哪一层?
1:14:30Transcript
Transcript
Karen: 我觉得就是核心核心。我发自内心的希望,所有的人都可以通过,做一人公司的过程当中,可以让生命力涌现,这是我的人生课题,就叫让生命力涌现。你先把第一个一千块给赚到,你就知道这个价值交换怎么发生,就真的有个手感。一旦做了就有反馈,有反馈你就会拒绝问题要解决。我觉得真需求,就是别人愿意,把他最珍贵的东西给你,跟你交换。比如说别人会把他的,注意力,时间,精力给到你。其实也是某种真需求,大家怎么看你的做真需求,一定一定要跟世界去做交互。我觉得其实教练很棒的地方,其实就是帮他去,看到自己心里的那个摄影。
周...

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