几乎每个老板都在谈 AI 转型。买模型、做培训、建团队、改产品，动作一个不少，结果却常常停在几封自动生成的邮件和几场热闹的头脑风暴里。 问题未必出在 AI 不够强，而是企业根本没有想清楚，要让 AI 解决哪一个具体问题。老板只负责提出 “必须拥抱 AI”，再把任务层层交给团队，员工很容易把转型做成一场汇报。当执行者拿着七八十分的动力，撞上九十分的困难，项目往往就悄无声息地停了下来。 这期节目，我们从一家十年 SaaS 公司的真实转型聊起。考试星曾投入至少 500 万元，把 AI 引入线下阅卷。技术效果不错，效率和质量也超过人工，最...