Vol.223 解读宝洁失败案例 CASE 合集 1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲
HBG品牌增长研究院
Feb 14
Vol.223 解读宝洁失败案例 CASE 合集 1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲
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Shownote
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成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？宝洁为何屡踩创新陷阱？产品创新如何洞察用户真需求？这暴露的不仅是产品问题，更是品牌创新的共性陷阱。 【本期精华】 1:18 宝洁为何接连踩中创新陷阱？ 3:56 还原宝洁产品创新失败案例之一 5:40 还原宝洁产品创新失败案例之二 7:29 还原宝洁产品创新失败案例之三 10:08 系统拆解惨败的原因之一 11:45 系统拆解惨败的原因之二 ...
Highlights
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本期节目深入探讨宝洁多个产品创新失败案例背后的深层逻辑，聚焦技术能力与用户真实需求之间的错位问题。
Chapters
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产品失败的真相：技术与洞察的错位
00:00宝洁为何接连踩中创新陷阱？
01:18还原宝洁产品创新失败案例之一
03:56还原宝洁产品创新失败案例之二
05:40还原宝洁产品创新失败案例之三
07:29系统拆解惨败的原因之一
10:08系统拆解惨败的原因之二
11:45系统拆解惨败的原因之三
14:36如何洞察用户的真实需求？
16:51品牌创新的核心底线是什么？
19:30对当下创始人的启发？
22:19Transcript
Transcript
麦青: 独一无二，在当时那个时代当中，非常差异化。你觉得这样一个非常好的技术创新，是不是代表着？它一上市之后，立即消费者就能认可它，能立即产生销售的结果。高管层就解读是说，我们真的是找到了新大陆，我们找到了黄金，市场验证是成功的。但是问题在于，你看这就是我们重视用户洞察，但有的时候也会陷入到，错误的用户洞察的方法，以及错误。各位校友，各位创始人，欢迎来到 HBG 品牌增长研究院。HBG 是建立在，十年之前的一个，非常纯粹的，创始人为主，是战派的研究院。那早在十年以前，只有宝洁加北大的，两个创始人的效果权，现...
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