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130. 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

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130. 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

疯投圈

Jan 21
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「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠 IP 矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。 * 迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？ * 泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？ * 短剧横行、注意力...

Highlights

在当今消费不断升级的背景下，企业如何通过 “体验” 打动用户心智，成为竞争的关键。从全球乐园巨头到新兴潮玩品牌，不同的商业模式背后折射出时代变迁下的用户需求演化。本期内容深入探讨了几家代表性企业在体验塑造上的战略选择与深层逻辑。
02:22
爆米花档口售货员动作与音乐节奏共振，降低排队烦躁感
12:17
体验板块营业利润率高达 27.7%，营业利润约 100 亿美元
21:26
泡泡玛特采用分布式体验方式，让用户更方便、更频繁地接触品牌
37:54
泡泡玛特正在尝试用分布式、轻量化思路解决注意力稀缺时代打造伟大公司的问题
44:42
泡泡玛特过去一年利润率高达 35%，超过乐高
50:21
泡泡玛特因自有 IP 和轻资产模式，利润比乐高高一倍
57:39
三丽鸥靠 IP 授权实现持续盈利，Hello Kitty 火了 50 年仍具影响力
1:04:52
泡泡玛特数字化运营能力优于三丽鸥，用户运营基础设施更扎实

Chapters

东京迪士尼如何用细节缓解排队焦虑？
00:00
揭秘迪士尼最赚钱的业务板块
10:17
泡泡玛特的轻量化体验革命
14:20
短剧时代，我们还需要长内容吗？
24:58
泡泡玛特更像乐高还是迪士尼？
39:29
为什么泡泡玛特比乐高更赚钱？
46:34
潮玩能带来真正的社会价值吗？
55:42
三丽鸥靠授权赚钱，泡泡玛特为何不跟进？
59:36
中国商业正在经历怎样的体验化转型？
1:10:04

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Rio: 欢迎收听疯投圈，一起在所好玩的商业世界。我是 Rio，这是我们今年的第一期节目，在节目开始之前先有一个活动的预告。我们计划在 2 月下旬，在香港的西九楼附近，举办疯投圈首场香港的会员聚会，那和我们的北上广深的会员聚会一样。这个活动依然仅对会员朋友开放。如果你还不是疯投圈的会员的话，请先去微信搜索疯投圈的服务号，在菜单栏加入我们的会员社群，我们计划在 2 月上旬，在会员社群内部给大家发放这次活动的报名链接。不出意外的话，今年的疯投圈北上广深会员聚会，还是会像去年一样在下半年进行。也请大家留意会员社群...