用 AI 做会议纪要，是 AI 转型中最荒谬的事儿

AI炼金术

Jun 08

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本期播客尖锐地指出，许多公司用 AI 提升个人效率，但组织整体却未见成效。核心问题在于，真正的瓶颈并非任务层，而是部门间的协调层。节目以波音公司从 CAD 到数字模型的转型历史为镜，揭示了当前 AI 应用中的常见误区。

任鑫认为，用 AI 做会议纪要就像把 CAD 图纸打印出来开会，只是让 “抄写员” 变快，并未改变项目文档和协调流程。他引用波音 767 因部门间 “隔墙丢过去” 的协作模式，导致一扇舱门修改上万次的案例，说明单点提效不等于组织提效。而波音 777 的成功，在于建立了统一的数字模型（CATIA）、拆分为 250 个跨职能小组并取消物理样机，让 “数字模型成为唯一的事实来源”。这启示我们，AI 应替代的是信息中介，让会议回归 “纯吵架”—— 只处理真正有分歧的问题。最终，组织效能取决于能否从任务层提效转向协调层和生态层的重构。