山姆的危机不是高管换了、选品变了这么简单，而是会员制超市既要满足产品品质的高需求，对得起会员一年至少 260 元的会员费，也要走向更大市场、谋求更高利润、寻找更加稳定的供应链。
“既要又要” 的难题间，山姆的天平渐渐偏向了自身利益的这一方。在这个过程中，山姆究竟哪里变了，哪里没有？背后复杂的逻辑又是怎样的？我们请来了熟悉消费行业的投资人黄海展开聊聊。
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01:11 山姆被骂了，是因为对自己的品牌定位出了问题
03:17 山姆内部认为，选品标准并没有发生巨大变化
08:14 山姆与其选择露出大众品牌的名字，不如让他们悄悄成为自己的供应链
13:42 山姆真的是中产超市吗？到底谁是中产啊？
17:15 山姆的真问题不是选品差了，是既要增长、又要控制 SKU 数量、还要适应更多人口味
20:45 为了找到最大公约数，山姆减少了区域特供品，增加了大众商品
28:32 山姆在本土供应链上真... 去小宇宙查看完整单集简介
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