哈根达斯在中国市场的客流量持续下滑，反映出品牌在面对新兴竞争和消费者偏好变化时的困境。从 1996 年进入中国市场以来，哈根达斯曾凭借高端品牌形象迅速占领市场，但如今消费者对进口产品品质的认知发生变化，同时国产品牌崛起，使其高端策略逐渐失效。此外，冰淇淋的社交属性减弱，品牌故事和门店风格也显得陈旧。为应对挑战，哈根达斯开始发力商超零售和 2B 业务，但仍需加强产品创新和市场适应性。与此同时，苹果与拼多多也在各自的领域面临商业挑战，包括 AI 合作延缓、即时配送队伍组建困难以及跨境电商平台销售下降等问题。