Vol.280 (上)没打过工的创始人,没经验的团队,凭什么跑出 2 倍增长?
HBG品牌增长研究院
Aug 05
Vol.280 (上)没打过工的创始人,没经验的团队,凭什么跑出 2 倍增长?
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生意做不好,很多创始人就会焦虑,是不是因为大环境不好?运气不好?团队没经验?招聘不来牛的高管?。
但真相恰恰相反 —— 真正的品牌增长,从来不是天降英雄的传奇,没有出奇制胜,就是一群平凡的人、一支平凡的团队,扎扎实实坚持走正道、坚持迭代、坚持系统性思维,就能跑出健康的增长。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解一家 HBG 校友企业品牌增长背后的底层逻辑。
秉持 HBG 品牌增长研究院对校友信息保密的价值观,校友案例的拆解,都会隐去敏感信息,只讲底层逻辑。
如果你是创始人/联创,或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 招了好几任高管都做不出结果,团队走马灯一样换
* 只擅长一个渠道,不敢迈开步子做全域渗透
* 复制别人的成功案例,到自己身上就跑不通
* 团队没有系统性思维,只会盯着单点做事
* 不知道该从哪里下手做品牌增长的系统性提升
* 感觉生意越来越难,找不到破局的抓手
> 那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
* 为什么大多数成功的一代创始人,都没有打过工?
* 没经验的创始人和团队,反而更容易跑出增长,为什么?
* 学别人的成功案例,为什么复制过来自己就跑不通?
* 创始人做品牌,最容易踩的三个大坑是什么?
* 为什么要以用户为核心,而不是以竞争对手为核心?
* HBG 系统品牌六力模型如何帮助创始人拆解问题?
* 战略力、品牌资产力、产品力、渗透力、内容力、组织力,哪个最先补?
* 大多数创始人在渗透力、内容力、品牌资产力上分别踩了哪些坑?
* 为什么识别问题比解决问题更关键?
* 走正道到底意味着什么?为什么走捷径反而是绕远路?
* 平凡团队如何跑出 2-3 倍的健康增长?
* 校友企业跑出健康增长的核心逻辑是什么?
> 【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG 商学院|HBG 校友会| HBG 基金
HBG 创始人私教课 | HBG 企业私教 | HBG 品牌操盘手特训营
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> 【关于 HBG 校友|覆盖不同行业】
HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
> 【关于 HBG 品牌创始人私教课】
✅面向创始人 CEO 为主
✅每年 10 场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教 SOP 课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品 NPD 流程、营销渠道 GTM、
品牌大战役、战略组织等等
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底层逻辑 X 系统性 X 落地实战 SOP
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> 【关于 HBG 院长麦青老师】
✅HBG 品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大,前宝洁品牌专家
✅HBG 品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B 等。
✅坦诚纯粹,不做无效社交
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