为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？ 过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定 BLM 等各种模型花活做很多 PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？ 为什么每年我们做战略，都反复踩在同一个坑？ 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌战略 100 讲》—— 深入讨论战略思维起点为什么要变了？为什么要从财务和赛道，转向用户价值，以及用户价值如何进一步聚类成需...