好特卖正从过去的高速扩张转向精细化运营，关闭部分城市门店并暂停加盟扩张，反映出其应对增长瓶颈的战略调整。其早期依赖临期食品快速铺店，但货源不稳定、品控薄弱等问题逐渐暴露，叠加零食折扣赛道竞争加剧，巨头入局硬折扣市场，导致其价格优势减弱。同时，疫情后租金红利消失，品类拓展未能有效拉动销售，下沉市场也未能顺利渗透，多重压力下，门店数量不增反减。当前的收缩并非孤立事件，而是整个零售环境变化下的必然选择，也预示着折扣零售正从跑马圈地进入比拼供应链与运营效率的新阶段。