Show Notes: 好的老板离开是伞没了，坏的老板离开就是雨停了。那么我们这一次就好好的来聊一下，如何成为一个为团队遮风挡雨的好老板，而非活成自己曾经最讨厌给团队制造风雨的老板。 时间轴 03:08｜GE 时期的 Russell：结果很好，却是下属最讨厌的老板 把下属当资源、数字驱动、强执行力 —— 让下属讨厌、追崇 Number talks 的老板 07:35｜从 GE 到 AZ：第一次被 “创新型组织” 彻底打碎 在创新驱动的公司里，光会追结果远远不够。真正困难的是：在不确定中带团队找到答案。 12:43...