Vol.276 (上)拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系:生意翻盘背后的产品逻辑
HBG品牌增长研究院
Jul 24
Vol.276 (上)拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系:生意翻盘背后的产品逻辑
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瑞幸真正的翻盘,不是靠某一个爆点、不是靠营销,而是从流量思维转向用户思维,从单点打法进化到品牌体系化增长的系统打法。而这一切,始于大单品策略,以及背后的产品 NPD 体系化。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 产品 NPD 体系化 100 讲》—— 瑞幸大单品战略背后的产品 NPD 体系:是如何从早期流量思维,转型到产品体系化思维?大单品生椰拿铁背后的用户洞察、品类重构和产品开发逻辑。
如果你是创始人/联创,或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM 的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 团队一直在做新品,但很少真正跑出大单品
* 产品开发总是先看竞争对手,很少回到用户需求
* 产品越来越多,但品牌资产没有沉淀
* 不知道怎么判断一个新品是否具备大单品潜力
* 做用户洞察时,总是停留在问用户喜不喜欢
> 那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
* 瑞幸早期为什么说是产品开发的 “史前阶段”?
* 为什么早期瑞幸把产品当成了流量工具?
* 竞争思维做产品,最容易踩哪些坑?
* 为什么 “有品才有牌”,产品是品牌资产的核心载体?
* 生椰拿铁为什么是瑞幸产品思维转折的重要节点?
* 中国用户为什么需要更好入口的咖啡?
* 植物基、椰乳、轻负担,为什么能成为用户心智机会?
* 为什么做产品机会识别,要从咖啡赛道跳到日常饮品场景?
* 警惕人群特征划分法,要回归用户需求划分法
* 瑞幸如何用真实交易数据做用户洞察?
* 为什么不能只听用户嘴上说什么,而要看用户真实行为?
* 生椰拿铁为什么不只是一个 SKU,而是一个能长出矩阵的产品平台?
* 产品命名为什么是用户心智入口,而不是简单说明书?
* 好喝之外,为什么还要验证供应链、出杯效率、毛利和门店操作?
* 创始人做大单品开发,最应该先补哪几块能力?
> 【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等
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HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
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> 【关于 HBG 院长麦青老师】
✅HBG 品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大,前宝洁品牌专家
✅HBG 品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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