scripod.com
Vol.174 专访郭人杰：这一波机器人创业与中国的3.5代硬件公司

Overview

Shownote

Highlights

Transcript

Chapters

Pins

Vol.174 专访郭人杰：这一波机器人创业与中国的 3.5 代硬件公司

高能量

2025/06/10
高能量

高能量

2025/06/10
OverviewShownoteHighlightsTranscriptChaptersPins

Shownote

【本期嘉宾】 郭人杰，乐享科技创始人兼 CEO。前追觅中国区执行总裁。 【高能事物】 郭人杰对机器人行业和创业方向的一些思考。 【本期相关】 【内容索引】 00:55 家庭通用小具身机器人，这个是我们的梦想，“疯狂地迭代、然后疯狂地测试，我不是在选择一条路，我是在试出一条正确的路” 09:01 AI 情感陪伴机器人在市场上有现成的数据吗？ 10:01 研发小具身机器人需要考虑到的一些细节 10:49 在情感模型里面我们想嵌套一个抑郁干预的功能，这个事情无论针对老人还是小孩都是有社会价值的，...

Highlights

本期节目对话乐享科技创始人郭人杰，一位从宝洁、IDG 到追觅，最终走上硬科技创业之路的连续突破者。他分享了在大型企业与创业之间切换的心路历程，以及如何在一个高热度赛道中坚持做真实需求驱动的产品。
03:41
推出 50 厘米高、售价 6000 元的小机器人，用于普及强化学习
13:57
机器人只是解决问题的一种形态，不必执着风口
14:12
情感模型将率先在瓦力机器人上应用，初期以不说话的方式表达情感。
17:19
机器人进家庭的关键是用户可自行配置功能并在社区分享
17:37
机器人开发有硬件、AI 和价值共识三个层次
17:50
AI 能解决玩具粘性问题，有可能做出大单品
19:04
做机器人不是为了赶概念热潮，而是为了解决与父母沟通的痛点
20:50
事情的本质是做出成果，而不是谈论概念。
22:29
高估值是弥补技术与预期差距的必要手段
23:58
最终机器人不一定是人形，应基于解决的场景探索，如履带、狗型、小人形等。
26:27
人形机器人的用户需求是想象出来的，行业内对此有抵触。
28:30
创业意味着所有决策无退路，必须自己承担一切后果
31:11
电机大小和成本是机器人小型化的最大障碍
37:59
职业经理人在预算削减下仍能创造低成本解决方案
42:39
Open Day 源于员工建议，虽耗时三天较奢侈，但为传递挑战与倾听新声音，仍认为至关重要
45:12
放弃 IDG 更高工资和体面工作选择 Dreamy，因更契合个人追求
47:31
尽管环境不佳，仍抓住时机拿到投资
54:15
创业要做有社会价值的实业，因此选择去宝洁学习
57:07
做选择时不被事件本身左右，而看是否认可且认为对方能成功。
57:27
没上过一天班反而能摆脱惯性思维，直接试错中建立管理方法
1:09:43
选择路径要对自己诚实，应做擅长之事
1:15:23
把公司当成自己的事业，有这股劲就能成事
1:20:56
复制宝洁的架构和管理方式不适用多数公司
1:21:42
解决他人评价问题最好的方式是做出成绩
1:29:51
科技产品做品牌不同于快消品，可通过绝对创新获得 3-5 个月领先期和定价权
1:33:33
员工快乐享受科技，用户用科技享受生活。

Chapters

家庭通用小具身机器人，这个是我们的梦想，“疯狂地迭代、然后疯狂地测试，我不是在选择一条路，我是在试出一条正确的路”
00:00
AI 情感陪伴机器人在市场上有现成的数据吗？
09:01
研发小具身机器人需要考虑到的一些细节
10:01
在情感模型里面我们想嵌套一个抑郁干预的功能，这个事情无论针对老人还是小孩都是有社会价值的，机器人只是一种解决问题的形态
10:49
我们在储备三个东西：形态、交互和控制方式
14:12
乐高为什么能成为非常伟大的公司：被家长认可的创造力且创造力可分享
15:50
做机器人的三层能力可以总结为：硬件和工程的能力、偏人工智能和模型的能力，以及打造出有某种价值共识的平台的能力
17:37
AI 来了之后，是有可能让玩具能够做出大单品的
17:50
我有一些真实场景下的问题想去解决，分别面向老人、小孩和宠物
19:04
所谓共识只是因为有三五个背景很好的人出来讲机器人这个事情，但是本质还是得做出点什么东西来，做不出东西值大钱也没有用
20:50
机器人赛道有泡沫吗？
22:29
为什么必须是人形机器人?
23:58
分享一个同时兼具低空经济、人形机器人和具身智能的好东西：哆啦 A 梦
25:52
你怎么看朱啸虎之前的言论？
26:27
你会认为你已经积累到足够创业所需要的技能点了吗？
28:30
把大型机器人小型化的难点在什么地方？
31:11
我的融资节奏是假设一分钱不赚保证我拿的钱够我自己运营两年半，这是我心里暗中设的一个底线，我的逻辑就是要拿最冗余的资源但把每件事都做到极致
34:37
追觅的哪些文化、价值观和做事方法，是你拿到新的公司来的？又有哪些部分是跟之前有区别的？
41:00
在创业过程里面，你会向谁寻求建议？
43:33
我那个时候一心想创业，结果聊了五家创业公司觉得这五家都可以加入，我说那我得选一个更靠谱的选择方式所以我想借助 IDG 的判断
45:57
我的人生选择一直都比较不典型
48:08
犯错要趁早
49:37
宝洁活了这么多年、历史上经历了这么多挫折与挑战，我觉得这些经验就写在它们的 SOP、组织架构和数据库里面，这些东西使得宝洁在以更慢的方式面临冲击之后依然能够活下来
55:32
最后我去追觅是因为三个问题：“我这么年轻俞总你为什么敢用我”、“我就上过一年班我以后怎么来管人” 和 “你能不能把追觅的品牌做到世界第一”
57:27
少年班里都学啥？
1:06:33
在来到追觅之前我是一个非常喜欢走捷径的人，用一些最快的方式完成我自己的目标，但是在追觅的经历告诉我还是要回到正道上
1:12:14
清华和大专的学生只是哪年开始打游戏的区别，我们用人 “无问西东”，“你敢不敢干第一”、“你有没有干第一的一些基础的逻辑”
1:16:49
你会有那种优秀带来的惯性压力吗？会害怕被别人评价走下坡路吗？
1:21:42
想要离开宝洁加入创业公司的时候都有哪些选择？为什么一定是科技产品？
1:29:51
乐享科技这个名字我们想表达的概念就是说，员工是快乐享受科技，然后用户是反过来用科技享受快乐生活
1:33:33

Transcript

李翔: 欢迎来到高能量，我是李翔。这期节目一起聊天的朋友是乐享科技创始人郭人杰。郭人杰是一位非常年轻有为的创业者，1997 年出生，现在在苏州创业做机器人和具身智能。最近我想关心这个领域的朋友可能也看到他们融资的新闻，天使轮已经融了 3 亿人民币。同样，这期节目也是跟纪录片激流的互动，激流是我跟腾讯视频合作的一档商业财经题材的纪录片。现在做的是第二季。大家有兴趣可以去腾讯视频，搜索一下。郭人杰是激流，第五集的主人公之一。我们当时聊天，就聊了有五六个小时吧。但是视频节目容量有限，剪辑之后，其实可能也就十几分钟...
小宇宙
Open in 小宇宙