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No.181 王兴的无限游戏:美团团购、外卖、酒旅及其它 | 中国互联网故事 13

在移动互联网的爆发期,中国商业格局经历了翻天覆地的变化。王兴作为其中最具代表性的创业者之一,带领美团从千团混战中突围,走出了一条独特的扩张之路。
节目回顾了美团从千团大战中崛起的过程,王兴以 “四纵三横” 战略精准布局,坚持精细化运营与真实数据,使美团在 6000 家团购网站倒闭潮中成为唯一幸存者。随后,美团抓住移动化趋势,拓展猫眼电影、酒旅等业务,逐步构建本地生活服务生态。在外卖领域,与饿了么展开激烈争夺,借助腾讯支持和高效配送体系确立优势。尽管后来面临滴滴入局、阿里对抗及抖音冲击,美团始终践行 “无限游戏” 理念,不断拓展边界。王兴的长期主义思维和组织韧性,成为企业持续进化的关键动力。
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美团最早促成 80 单葡萄酒品尝活动,交易额共 4000 元
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团购 2.0 模式因缺乏管控导致用户体验下降
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美团账上曾有千万未退费资金,但率先实现过期自动退还开行业先河
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王兴在美团上市时公开感谢乔布斯,表达对其创新精神的敬意
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老牌平台看不上钟点房业务,但该业务对大学生情侣和火车站旅客有需求,量较大且客单价低、较麻烦。
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早期饿了么靠呼叫中心和电瓶车送餐,商家甚至没有电脑。
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王慧文以谈投资之名套取业务信息,数月后美团上线类似业务
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12 月 5 日饿了么彻底退出历史舞台,品牌改为淘宝闪购
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王兴做外卖发现毛利低转做网约车,结果打车毛利更低。
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人人都是产品经理,产品即自己的一生
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校内网账号曾可售卖,红杉资本张帆谈及投资趣事时险些爆粗口。