节目以 ofo 退押金和戴威赴美创业切入，回顾朱啸虎等投资人如何押注早期风口，以及 2014 年后资本、智能手机和服务业增长共同推动的 O2O 浪潮。随后节目详细梳理摩拜、ofo 及众多共享单车品牌的产品选择、补贴大战、融资困境、控制权冲突与最终分化，并盘点共享充电宝、共享汽车、共享衣橱等项目，说明 “共享” 并不等于商业模式成立。节目还通过上门按摩、美甲、做饭、家政、洗衣和其他服务案例，讨论标准化、交通成本、履约效率、用户忠诚度与线下信任。最后的辩论认为，需求未必是假的，真正困难的是把需求转化为可持续的平台商业模式；O2O 最终更多成为打车、外卖和普通手艺人经营生意的工具。