Musinsa 依托安踏的供应链与本地化合资公司模式，在上海开设新店，并计划五年内于中国一至三线城市开设超百家门店。其潮牌集合定位瞄准年轻群体对小众、个性化服饰的需求，较低的客单价也有助于消费转化。然而，品牌面临认知度不足、小众形象在规模化过程中可能被稀释等挑战。同时，买手店模式整体遇冷，连卡佛关店反映出高端零售压力，Musinsa 需在快速扩张与维持品牌调性之间找到平衡点，以应对激烈的本土市场竞争。