你的下一个可穿戴设备,是挂脖子上的健康伙伴?| 对谈潘宇扬:AI 项链 Odyss 创始人 & 李一豪:CreekStone 合伙人
十字路口Crossing
2025/11/23
你的下一个可穿戴设备,是挂脖子上的健康伙伴?| 对谈潘宇扬:AI 项链 Odyss 创始人 & 李一豪:CreekStone 合伙人
你的下一个可穿戴设备,是挂脖子上的健康伙伴?| 对谈潘宇扬:AI 项链 Odyss 创始人 & 李一豪:CreekStone 合伙人

十字路口Crossing
2025/11/23
在 AI 硬件快速演进的今天,形态创新与用户需求的深度契合正成为突围关键。本期节目聚焦一位从大厂走出的创业者,如何跳出主流赛道,重新思考可穿戴设备的可能性。
潘宇扬放弃热门的 AI 眼镜,转而推出 AI 项链 Odyss,因其更符合无感佩戴与正面感知的需求,专注于饮食健康这一高频却数据缺失的场景。他强调不做 “通用入口”,而是以垂直痛点为切入,通过端侧压缩与动态负载实现低功耗、高隐私的持续记录。面对 “反人性” 的质疑,他认为真正的创新往往挑战本能,关键在于服务明确人群 —— 如慢性病患者与生物极客。产品定位兼具科技与美学,拒绝过度游戏化或多邻国式激励,追求如 Oura 般的社交货币价值。投资人李一豪则指出,AI Native 时代的创业者需具备非共识判断、小我心态与完整世界观,并强调投资是深度共鸣而非路径复制。创业的核心,在于定义赛道、贴近用户、敢于取舍。
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AI 项链选择健康赛道,而非仅为大模型提供上下文
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每个人都要吃饭,这是一个高频且未被满足的市场空白。
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隐私问题的解决关键在于不产生可被滥用的原始数据
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饮食中的进食顺序和速度会影响健康指标,但传统 APP 无法捕捉这些信息。
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硬件产品的用户决策先看外观,再看功能,与软件相反
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GP 应站在创业者身边,避免强烈判断,仅在人的层面深入判断。
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公司产品是团队的具象化表现,长期来看选对人决定成败。