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子言的产品经理进阶:9 产品思维

Shownote

子言带着新一届的校招生晓雨找我闲聊,提出公司里有很多 “黑话” 听不懂,其中一个就是 “产品思维”。似乎人人都在说产品思维,产品思维到底是什么呢?我们怎么理解它,怎么把握它?我分享了我对产品思维的理解,产品思维就是用产品解决问题的整体性的思考,背后蕴含着十分丰富的内涵。 微信公众号 “青禾茶室”。

Highlights

在职场中,新人们常被各种术语和概念包围,感到困惑与迷茫。本期节目从一位校招生的真实疑问出发,探讨了一个看似熟悉却难以说清的概念 —— 产品思维。通过对话与反思,逐步揭开这一高频词汇背后的深层含义。
03:10
敢于承认不懂是认知进步的开始
05:26
产品思维是用产品解决问题的整体性思考
06:38
解决问题的方式多样,产品只是可选项之一
12:22
产品思维的第三个要点是整体性,产品经理应从至少六个维度进行系统思考
18:54
产品思维的本质是从时间、地点、人物,是什么、为什么、怎么办六个维度整体思考问题

Chapters

新人眼中的‘黑话’世界:我们为何听不懂产品思维?
00:00
什么是产品思维?用产品解决问题的系统性视角
04:22
产品思维之外:何时该用运营或其他方式破局?
06:38
好产品不止于功能:如何真正落地并触达问题本质?
09:54
六个问题看透产品思维:从用户到环境的完整拼图
13:23

Transcript

Roy_Talk: 欢迎收听产品经理十日谈,今天讲第二个故事,子言的产品经理进阶的第九节,产品思维。上一节我讲了我和子言关于分工与边界的探讨。子言在新的小组,发现自己与合作方之间的边界,和之前的团队有一些不同。我们分析了边界的动态变化,以及在细节处不可避免的模糊,强调了划分边界的目的是为了更高的效率,更好的效果。一个工作日临近下班的时候,子言跑来我的工位,兑现上司的承诺,给我送了一杯珍珠奶茶。跟着一起过来的,还有她同组的另一个小姑娘,名字叫晓雨,晓雨比子言宛如之一年。也就是说才刚来几个月的时间,子言说她准备...