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AI 下半场:聊透 Benchmark 与 Evaluation | 对谈前 Kimi 产品经理丁丁

42章经

2025/05/05
42章经

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2025/05/05
本期播客围绕 AI 模型的评估标准与未来发展方向展开讨论,特别聚焦于 Benchmark 和 Evaluation 的重要性。通过前 Kimi 产品经理丁丁的分享,听众可以深入了解如何在实际场景中重新设计实用的评估标准,并探索从古典产品转型为 AI 产品经理的心得。
随着 AI 进入下半场,重新定义 Benchmark 成为关键。过去,AI 模型多关注基础能力提升,但如今需结合真实用户需求进行评估。单纯追求 DAU 或数据量已不再适用,而是需要高质量数据与匹配的 Benchmark。Benchmark 的设计应综合考虑模型能力、用户反馈及业务场景,避免过于简单或单一维度的问题。此外,AI 产品经理需理解模型边界,将用户需求抽象为评估标准,同时注重交互体验与全栈能力。最后,嘉宾分享了招聘 AI 产品经理的标准,强调实战经验和对行业的深刻理解。
00:19
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现有 Evaluation Benchmark 可能需更新以适应 AI 模型新阶段
01:27
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现阶段定义问题比刷 benchmark 分更重要
03:24
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过去因基础模型能力不足,提示词工程很重要,如今模型能力提升使得提示词只需更简单清晰描述
05:52
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一味追求 DAU 对提升模型能力可能无帮助
07:07
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用户输入噪音大,高质量数据需与模型能力匹配
09:37
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资源不足时仍想承接事务似乎是古典产品经理的通病
13:47
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模型评估很难制定所有人共识且百分百正确的评价标准
16:59
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好的 Benchmark 需要结合业务理解不断演进
19:29
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Benchmark 与用户指标应强关联,否则需调整
23:22
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糟糕的 benchmark 是过于简单或单一维度
24:23
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基础模型能力越强泛化能力越好
26:51
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模型应先倾听用户情绪,再考虑解决方案
29:34
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Benchmark 不应公开,以防影响训练或被黑客利用
30:11
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相同点是懂用户,不同点在于业务流程的抽象能力
31:52
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把想做的事先用 AI 做一遍,了解其能力边界和发展趋势
33:38
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AI 产品经理需养成看论文的习惯,但理解深度因角色而异
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产品价值观决定了设计方向,微信坚持不为指标牺牲调性
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偏好有初创或小公司端到端经验的全栈候选人