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日本系列 7:零售 —— 通缩少子时代,人们如何消费?

未来株式研究所

Shownote

🎤本期嘉宾: 江东猫草 | 前券商可选消费行业首席,公众号「远行者与碎冰匠」主理人 Takun | 前券商互联网传媒行业首席,公众号「未来株式研究所」主理人 剪辑:米铺工作室 ⏯️本期简介: 日本系列来到第 7 期!这次聊的是日本和中国比较相似的行业:零售。 平成三十年,百货业在收入端跟高端商品一起狂跌,在资产端跟随商业地产一起溃败;通缩环境下,以唐吉坷德、大创为代表的折扣店和以 7 & i 为代表的便利店全面扩张,中古店广泛存在。中国呢?全世界最发达的电商带来的跨区域跨平台比价、快捷直达和退换服务,无形中...

Highlights

本期节目聚焦于日本和中国的零售业,探讨了在通缩环境和消费分级的背景下,两国零售业态的发展与挑战。嘉宾结合自身经验,深入分析了从制造到流通再到品牌的各个环节,并对比了中日企业在出海策略上的差异。
01:19
研究零售可看作研究生产端和消费端双端竞争的生意
04:59
毛利率低考验管理层管理效率
05:04
唐吉柯德因日本零售难做转去新加坡寻找增量市场
11:05
日本便利店和折扣店现状比中国略好
18:11
中国企业出海转型难度大,因国内市场庞大,未及时考虑海外拓展
23:01
日本母婴龙头企业西松屋股价在人口转负后硬撑 15 年
28:02
美国公司在配送和供应链效率上的表现优于其他国家
30:37
我国作为后发者在基础设施和人力效率上具有显著优势
36:58
出海企业需注意水下信息,这才是壁垒最高的部分
42:06
中国 Super A 市场庞大,相似度超 90%
47:12
盗版传播文化影响力后正版进入市场
57:48
卷后无超额收益大家会趋于平和,希望 00 后整顿职场文化
59:21
中国软件盈利模式辛苦,除非挣牌照钱,否则易被革命
1:03:36
中国零售商和品牌商应向海外要增量

Chapters

日本零售业的现状与挑战
00:00
“零售”,一门辛苦的生意。从制造,到流通,到品牌,拆解 “消费品” 到底 “消费” 在哪里。
02:19
唐吉坷德的东亚各国策略,老板为什么去到新加坡?零售商眼里有两种业态: 吃客流的,和吸引客流的。
05:04
千禧年的中国超市一共有三层!现在呢?
07:22
日本零售业和餐饮业: 出海更容易一点?
12:21
高股息: 没有增长的时代,日本企业给股东发代金券;国内什么公司算是长期高股息?
21:52
西松屋 / 阿卡酱 vs 孩子王: 不生孩子,母婴零售店还扩张吗?
24:21
电商配送: 卷是一种配置,过强的基础建设 + 过于勤奋,也是一种通缩神器
29:21
“关联株”:日本企业在中国谋求增长?日本哪些行业出海最成功,海外收入占比最高?
32:26
日本中古店: 在非基本款的奢侈品里,感受一种从昭和降落的昨日繁华
38:25
高仿: 怕在中古店买假货?为什么中国的超高仿最为成熟?
43:35
软硬折扣店: 看过唐吉坷德与大创,到今天,你还为好特卖的模式操心吗?
48:20
煤炉 mercari: 二手交易如何货币化
59:21
全家、711: 便利店的神奇卡位
1:02:33

Transcript

江东猫草: 在消费品的一条轴上,最左端是制造业,就是你能够靠制造的效率决胜的东西。那在这条数轴的最右端。就是以品牌为主体的。它往往是一些加价率,极高无比的东西。 Takun: 某零售品牌,进入到某城市的时候,会有竞争对手,在他们的电梯里面撒图钉。 江东猫草: 零售这个业态,你粗暴的分。我会觉得里面卖的是两类东西,一类东西叫做吸引人流的,然后另外一类就是吃人流的。Hello 大家好我是 Neko。 Takun: 大家好我是 Takun。 江东猫草: 非常高兴今天又跟听友朋友们见面了。我们今天的这个主题是讨论日...
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