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51.Plaud许高首次深度讲述：全球增速最快AI硬件，与一种创业美学

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51.Plaud 许高首次深度讲述：全球增速最快 AI 硬件，与一种创业美学

卫诗婕｜漫谈Light the Star

2025/09/28

51.Plaud 许高首次深度讲述：全球增速最快 AI 硬件，与一种创业美学

51.Plaud 许高首次深度讲述：全球增速最快 AI 硬件，与一种创业美学

卫诗婕｜漫谈Light the Star

卫诗婕｜漫谈Light the Star

2025/09/28

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Shownote

今天的嘉宾是 Plaud 联合创始人兼 CEO 许高。过去两年内，Plaud 像一阵旋风，凭借最快将大模型与软硬件结合、并打造出高完成度的 AI 体验，而一举成为全球增速最快的 AI 硬件公司，它的收入，比中国大模型六小龙加起来都要多。（注：截至目前，Plaud 全球出货量已超过百万台，从 2023 到 2025，连续两年保持 10 倍增长，2025 预计年收入达 2.5 亿美元）而这一切发生时，它甚至都没有进入中国市场。这是许高首次对外如此详细地披露他人生中的四次创业。看似完全不同的项目...

Highlights

在短短两年内，Plaud 迅速崛起为全球增长最快的 AI 硬件公司，其创始人许高首次深入分享了自己四次创业的心路历程。从对效率与信息之美的执着追求，到踩中 AI 与全球化的历史机遇，他的故事不仅是一段创业史，更是一种关于美感、信念与系统性创新的哲学表达。

07:17

跳伞时的自由落体带来独特世界观感

10:24

创业如长跑，唯有坚持才能实现从 0 到 1 的突破

19:36

创业公司的公开信息中蕴藏可挖掘的价值

21:21

AI 能实现百分百记忆与零注意力损失

30:18

商业竞争中，某阶段最高效方式可能是砸钱抢占市场

30:52

失败后再去工作、创业是有力量的事

34:24

海钓虽常空手而归，但坚持后的收获带来极大成就感

34:44

延迟满足的本质是狂热的满足，能支撑人度过乏味过程

36:24

相信自己想做的事就要全力执行

37:35

财务强劲，短期内无融资诉求

38:08

决定去做自己认为对的事，开启全球化创业新阶段

40:37

做世界第二的产品在性能、定价和盈利能力上远逊于第一，差距会越来越大。

45:53

AI 录音产品虽能实时转写，但 95% 的准确率导致整理效率低下。

46:38

在 T 要素不足时，创业者应主动构建技术能力

47:41

早期录音产品需连电脑改 TXT 文档才能开关降噪，用户体验极差

50:05

Charles 是中国第一代 AI 智能硬件先锋，技术沉淀深厚且具领导力与人情理解能力

53:58

可通过 IoT 和 AI 改造传统小物件，极致提升用户体验

55:37

根据不同目标受众的工作场景，交付集传感器、设计、性能、操作体验与 AI 能力于一体的 AI 办公助理

55:40

未来 Plaud 将发展为最可信赖的 AI 办公助理

57:53

大模型出现后，团队立即着手构建后端算法能力以提升产品体验

59:46

业务两年十倍增长，团队心智从生存转向发展

1:01:56

敢想才有可能，是 Plaud 团队在 2023 年 6 月 28 日确立的核心信念

1:04:11

没有额外调研，到现在每月都有新想法，已有产品哲学

1:05:14

产品哲学的核心是增强人的智能，而非替代

1:05:50

要为用户打造类似 chief of staff 的 AI 产品

1:06:36

想为每个人构建张一鸣个人助理级别的个人助理，以假设与张一鸣的个人助理对话为例，说明其存在认知局限

1:08:02

产品成功的意义在于让人更幸福，有更多时间陪伴家人

1:09:26

忘记也有价值，产品设计应避免信息过载

1:13:09

以对待人类的方式对待智能是一大进步

1:17:52

有机会将自身定义为新一代智能基础设施和交互界面

1:18:26

明确新定位后能吸引有才华、野心和领导力的人加入公司

1:19:01

以高薪资招聘顶尖人才，实现饱和投入

1:22:18

用户可将获取的 context 或 intelligence 分发到所需工作流，还能开发 agent 完成任务

1:23:49

数据归属权属于用户，未经授权不用于模型训练

1:25:12

AI 通过用户与结果的自主交互实现强化学习，使 agent 更贴合用户习惯和偏好。

1:26:27

不会自研预训练大模型，而是高效利用现有大模型智力水平

1:27:42

系统性工程的关键在于用户流程优化而非单纯追求算力

1:28:44

Apple Intelligence 与 Plaud 业务不搭界，市场误判未影响实际增长

1:32:32

Plaud 是商用级别录音转写解决方案，远超手机本地转写的准确率与效率

1:35:02

本地计算能力弱且暂无连接功能是当前设备与手机的核心差别

1:36:30

Note Pin 提供四种佩戴方式，是世界上最便携的随身 AI 硬件

1:36:54

按键、扬声器和摄像头均可作为传感器，拓展人机交互维度

1:37:46

对话是一种智能，承载着知识、经验等，价值极高

1:40:36

Plaud Note 系列是 AI 时代的 iPod，核心在于通过硬件采集声音，最终交付解决问题的产品。

1:43:33

AI 的核心在于识别并提取信息处理系统中的智能

1:44:13

智能提取的第一步是将语音、图像、动作用模态转换为文本

1:45:32

在方法论上，引导人与 AI 交互，让其了解自身所需智能，因为每个人的需求不同。

1:48:01

智能三步走的最后一步是 “utilize”，中文可能译为 “利用”

1:48:10

考虑在已有内容中加入 “路由分发” 一词

1:48:24

若用户完全处于钉钉生态内，使用钉钉产品合适，但 Plaud 目标用户多为管理者。

1:49:04

Plaud 设想作为独立中立系统，实现跨软件对话内容的路由分发

1:50:19

国内一款办公软件能力相当于美国上百家 SaaS 公司总和

1:51:22

Agent 技术让 AI 具备行动能力，推动自动化进入新阶段

1:52:35

如果做不到业界最优，就用别人的方案；目前 agent 未达最优，但已吸引多地 AI 人才加入团队

1:53:28

警惕一切自己干的情况，理性构建下一代智能基础设施

1:55:24

以传感器为起点的 context operating system 是打造强大 agent 的关键杠杆

1:57:27

模仿者能复制产品，但无法复制品味与品牌共鸣

1:58:53

Note 卡片被评价像苹果原生硬件

1:59:41

苹果在随身可穿戴 AI 设备上有十万亿美金级别的机会

2:03:01

低价产品因成本局限只能用便宜模型，自身追求业界最好设计、性能、质量

2:03:51

做产品要找最好的人，用最贵模型，提供最好结果与体验

2:04:19

Plaud 资料空间至少有 100 倍增长

2:05:52

有理想的人才看重企业的世界级远见和对创新精神的支持

2:06:39

要控制商业野心，思考如何定义成功。

2:06:52

公司价值在于成就员工幸福，而非参与低价内卷

2:08:45

从海外市场起步，因付费习惯和商业环境友好，能快速成长获回报

2:11:12

大模型提供的智能带来惊喜，Plaud 中国区 CEO 用 Plaud Note 9 2.5 做实验获得积极反馈

2:13:54

应走开放生态路线，避免依赖封闭办公 SaaS 平台

2:18:00

不想要开放度低、只相信自己的人，这类人会成为组织卡点

2:20:10

要求所有同事工作时必须有 AI copilot 协作，减少基础的信息不对称

2:20:22

很多老板都有 Tough 的性格，希望大家能在公司有成长、有回报且干得开心。

2:20:38

Plaud 通过优质工作体验提升员工幸福感

2:23:19

Plaud 是信仰人的公司，注重员工本我与发展。

2:24:13

老虎面的深层含义是确保大家开心，推动公司稳健进步

2:26:57

一人翻遍 5000 条录音笔评论，体现深度投入与实证精神

2:30:34

模型具备人类所没有的记忆和注意力带宽，能做到人类做不到的事

Chapters

设计公司的美感

00:00

Part 1. 关于许高：连续创业者，海钓 & 效率与信息之美

花光 150 万全员塞班岛团建？「我想让员工体验极致的精彩」

02:41

Nathan 的「红丝带」：精彩的背后，是痛苦、隐忍、坚持

08:00

许高的三次创业：留学咨询匹配平台、创业公司推荐引擎、外卖团购模式

12:22

「对于 derive value from the context （从信息中攫取智能），我有种天赋和直觉」

19:49

我们处于新范式的起点

22:17

「创业就是慢慢自我进化」

30:49

不断创业的底层：成就驱动，野心和自信，「可能是盲目的，但也有那种真正的坚韧」

32:01

张一鸣所说的延迟满足，那是一个巨大的满足，一种狂热的满足

34:44

每次创业都用自己的钱 all in：「信就是信，不信就不要动」

36:21

巨头给出天价 TS？「我们还是要接触资本市场的」

37:28

Part 2. 启航，关于 Plaud 最初的故事

2021 年的夏天，我厌倦了资本市场的疯狂

38:03

Plaud 创业 day 1 的三个框架：全球化，世界第一，将 AI 与软件深度结合

39:13

我对 AI 有种直觉和信仰

43:26

TPMF （Technology-Product-Market-Fit）的 T（Technology）没成熟？缺什么要素，就想办法构建它！

46:31

做出爆款 Plaud Note 之前：一款叫 Izy rec 的录音笔

47:34

与联创 Charles 相遇：他是中国第一代 AI 智能硬件的先锋

48:44

「我们最初设想的三四个 idea，我觉得任何一个都能成」

52:33

创业之初：用 Iot 和 AI 改造消费电子

54:21

Part 3. Game- changing 的机遇：You are going to the Rocket！

Plaud 只是一家录音笔公司？它的过去、现在和未来

55:37

从生存模式到发展模式：我们知道，这是 game-changing 的机遇

56:49

现在我们有快 200 个工程师，试图在每一环节优化体验

58:43

「原来我们有机会构建一家世界级的 AI 科技公司」

1:00:23

敢想才有可能！

1:00:43

2023 年底，我们有个重要判断…

1:02:15

Plaud Note Pin 的诞生：从录音卡片，到可穿戴设备

1:03:06

Part 4. Plaud 的产品哲学

「我们现在都有产品哲学啦…」

1:05:12

构建下一代智能基础设施和交互界面：不同的产品哲学，决定了不同的产品思路

1:05:45

「我们想给每一个人构建一个像张一鸣个人助理级别的个人助理」

1:06:33

干一个特别牛的事情，so what？最终的落脚点得是，让人更幸福…

1:07:00

一个顿悟时刻：遗忘是一种 beauty

1:09:26

Press to highlight（一键标记）：人与 AI 的对齐，智能交互的一大步

1:10:49

Part 5. 愿景：Amplify your intelligence（放大人的智能）

为什么 Plaud 的愿景发生了跃迁？我们能看到不同的范式

1:14:55

服务 billions of people，这是很有机会发生的

1:18:25

三个关键词：饱和投入、占据制高点、极致的执行

1:19:01

传感器、SDK、云和 Infra 以及业界 SOTA 的语音算法

1:19:44

Plaud 既做 toB，又做 toC ？核心还是 Amplify humans intelligence（放大人类智能）

1:22:31

AI 从 context 中提取智能的两个核心杠杆：memory（记忆） & reasoning（推理）

1:25:09

寻找价值链条的关键环节，饱和投入

1:26:27

system engineering（系统工程）：我们不一定拥有世界上最好的大模型，但我们做最佳的耦合和优化

1:27:39

Apple Intelligence 之后，Plaud 的业务又翻了 10 倍

1:28:44

假设全球有 10 亿的知识工作者，我们优先服务那 1 亿的「三高」人群

1:30:09

手机厂商不会特别侧重于干我们这个事

1:33:32

眼镜、耳机、手机都可以做…… 我们只思考那个解是什么

1:35:25

Plaud 还会继续做其他传感器：Plaud Family 将会以传感器为圆心

1:36:54

Plaud Note 的现象级背后，有哪些反共识？

1:37:44

Plaud Note 系列，会是 AI 时代的 ipod 还是 iphone？

1:40:36

AI 时代，软件、硬件与 AI，三者如何协同？

1:43:33

模态转换，与 context 的合集

1:44:13

方法论上，引导人与 AI 交互

1:45:32

「每个人需要的智能不一样」

1:45:40

我在考虑是否加入第四步：route（路由分发）

1:48:10

今天钉钉 A1 以我们很便宜的价格发售，用户为什么还需要 Plaud？

1:48:21

在未来越来越混沌的生态里，我们要做一个绝对独立中立的 context operating system（信息处理分发系统）

1:49:04

一种商业思考：环境应该走向开放

1:50:19

拥有一切的能力，价值创造却只有 1% …

1:51:21

Plaud 会做 agent 吗？我们在试… 不做到 SOTA，就没有意义

1:52:35

现在能看到很多早期的迹象，让人很兴奋，很炸裂…

1:53:28

Plaud 构建下一代智能基础设施的路线图

1:53:45

Part 6. 聊竞争：Taste is everything

品味，才是真正的壁垒

1:57:27

我们招奢侈品行业的人，来自 LV、Rimowa…

1:58:52

AI 时代，软硬结合最好的公司还会长苹果那样吗？

1:59:38

AI 之划时代，需要克制

2:01:02

如何看待竞争者？赛道足够大，五年之内有机会成长 100 倍

2:03:00

我们想明白了，我不介意让市场知道 Plaud 就是最贵的

2:03:40

华强北（那些模仿的）全加一起，大约是我们的 5%-10%

2:04:18

我们在中高端要打穿、打透，打得极为强势，下沉市场先阶段性放弃

2:04:58

我们不尝试追随，要让顶级人才感受到世界级的远见

2:05:51

巨头玩家进入：一度有压力，现在我已经释然了…

2:06:39

你看钉钉发布会了吗？「我希望员工幸福」

2:06:52

什么是最好的商业回报？不是规模，是经营杠杆

2:08:01

原本 Plaud 不准备做中国内地市场，为什么现在改变了？

2:09:01

进入中国市场意味着什么？我们需要在这里衡量经营杠杆

2:12:19

Plaud 的壁垒究竟是什么？「有三个壁垒，正在建立…」

2:14:39

Part 7. Tough & love & rewarding

如果要挑出一家公司长得最像未来的 Plaud，会是谁？

2:16:01

「仗会打得很快」，如何思考组织扩充面临的挑战？

2:16:30

未来，Plaud 组织内对于 AI 的实践会更彻底

2:19:07

Nathan 的管理风格： tough & love

2:20:20

希望大家有成长、有回报、干得开心

2:20:34

世界上最优秀的公司：用最贵的薪资招最好的人，然后就没有然后了…

2:21:59

老虎与无尾熊：可以局部不开心，但全局开心要有个基础

2:24:04

彩蛋 Part：联合创始人 Charles & 中国区 CEO Peter

Charles：为什么会选择与 Nathan 一起创业？

2:25:16

Plaud 为何、如何追求人与智能的边界？

2:29:10

Transcript

许高: Taste is everything，我们不尝试去追随。我们把我们自己定义成一个新一代的智能的基础设施，有机会去服务 millions of people，成为一个 generational company。当时听到让我都很震撼，我情愿他不要十倍打，我希望有共幸福。这也是我自己觉得创业的一种 beauty，一个群体，大家一起体验这个世界的一种方式，更激进地去探索一些有意思突破想象的事情。卫诗婕: 哈喽大家好，欢迎来到商业漫谈，我是卫诗婕，今天的嘉宾是 Plaud 联合创始人许高，过去两年内，Pl...

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