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Vol.289 跨境出海企业组织转型的必然趋势:从碎片化到 “一条龙”

Shownote

* 无论是 B2B 和还是 B2C 企业,无论是宝洁、还是华为,一条龙组织转型大势所趋。 * 当下几乎所有企业都在努力转型 —— 从过去的 “碎片化” 职能划分法,转型到围绕用户和业务的 “一条龙” 组织架构。 * 尤其是跨境出海全球化企业,创始人都深知一条龙组织架构的重要性,也都在拼命调整。未来决定企业经营效率的关键,就是谁能更早转型成为一条龙? 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解 —— 如何转型一条龙? 如果是跨境出海创始人、联创,或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:...

Highlights

本期围绕跨境出海企业如何从职能碎片化转向 “一条龙” 组织,拆解转型原因、负责人画像与落地路径。
03:52
外面也乱,里面也乱,必然乱上加乱
10:41
没有人对增长负责的专业,最终仍是不专业
18:16
一条龙组织是品牌经理制的当代演化
21:45
一条龙不是偶然选择,而是业务发展的必然要求
27:14
没有用户思维,一条龙就拉不起来
32:07
一条龙让人才能力一目了然
38:27
先用项目制跑通小龙,再复制成大龙

Chapters

为什么跨境出海企业必须转向一条龙
00:03
一条龙组织的机制与业务责任
09:41
龙长选拔与组织落地
28:36

Transcript

麦青: 生意看起来越来越大,但是组织却越来越乱。每个部门都在自己的 KPI 里面,是埋头苦干。但是它拼不到一块去,所以经常会出现组织内耗。但现在这个时代,兴趣电商的年代为主,即便大家做的是非兴趣电商,或者是线下渠道。由于用户它的反馈权再加大,用户自下而上,可以非常便捷地找到我们,所以用户主动也走到我们面前了。欢迎各位创始人操卖手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 身边向企业家创始人的商学院。已经十来年了。在这十年当中来来往往这么多的创始人,B2C,B2B 都有。三分之一是跨境出海企业,三分之二是国货...
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