Vol.289 跨境出海企业组织转型的必然趋势:从碎片化到 “一条龙”
HBG品牌增长研究院
2 DAYS AGO
Vol.289 跨境出海企业组织转型的必然趋势:从碎片化到 “一条龙”
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* 无论是 B2B 和还是 B2C 企业,无论是宝洁、还是华为,一条龙组织转型大势所趋。
* 当下几乎所有企业都在努力转型 —— 从过去的 “碎片化” 职能划分法,转型到围绕用户和业务的 “一条龙” 组织架构。
* 尤其是跨境出海全球化企业,创始人都深知一条龙组织架构的重要性,也都在拼命调整。未来决定企业经营效率的关键,就是谁能更早转型成为一条龙?
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解 —— 如何转型一条龙?
如果是跨境出海创始人、联创,或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 产品、营销、运营内耗严重
* 站内 VS 站外无法闭环
* 流量下滑、转化下滑,但又无法解决
* 会议越开越多,但依然拉不通
* 创始人每天忙着拉架和处理内耗
* 不知道如何调整一条龙组织
* 不知道如何筛选一条龙人才画像
* 不知道如何培养一条龙人才
> 【一图看懂本期】
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> 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。
* 为何一条龙组织架构转型大势所趋?
* 一条龙组织背后的底层逻辑是什么?
* 一条龙组织的历史渊源是什么?
* 到底一条龙组织具体是什么?
* 宝洁 VS 华为的一条龙组织有何区别?
* 一条龙 VS 事业部制 VS 虚拟项目组,有何区别?
* 一条龙的工作范畴和 KPI 是什么?
* 创始人如何从自己当 “龙长”,变成培养更多 “龙长”?
* 创始人如何筛选一条龙操盘手 “龙长”?
* 什么样的人适合做一条龙负责人?
* 年轻人能不能做龙长?
* 如何识别真正有潜力的操盘手?
* 难转型的老员工,怎么办?
* 一条龙组织如何一步步落地?
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✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
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覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等
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> 【关于 HBG 院长麦青老师】
✅HBG 品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大,前宝洁品牌专家
✅HBG 品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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