乐高，是我们最想讲的美好生意。甚至连播客的名字都还没取好，就写好了乐高的脚本。

什么是美好生意？首先，它得是一个赚钱的 “好生意”；其次，在赚钱之外，它需要具备一些美感。

“美” 很难定义，但我们知道哪些 “不美”。内卷、打价格战等杀敌一千自损八百的招数，算不上美；钻营套路，利用人性之恶大赚其钱，也与 “美好” 二字背道而驰。

反之，通过好的创新提升效率，构建他人难以复制的护城河，让用户、股东、员工和整个社会都变得更美好，这种君子爱财取之有道的 “松弛感”，正是美感的重要来源。

回到乐高。在惊叹于这个生意的美感之余，我们也想知道，积木背后都有哪些故事？乐高是怎么找到积木这个蓝海，又一步步发展壮大？乐高 90 年的发展过程中经历了哪些挑战，又是如何一步一步走到今天？

乐高，绝对是个精彩的故事。

01:14乐高契合了 “美好生意” 的定位，是商业美学的典范

05:33《美好生意》这档节目的由来，怎样是 “好”，怎样是 “美”

08:12从财务角度看，乐高是不是一门好生意？

15:52乐高的起家：诞生地，创始人，价值观

19:41乐高发展史第一阶段：1932 年 - 1979 年

24:53乐高发展史第二阶段：1979 年 - 90 年代中期，高速增长

25:21乐高发展史第三阶段：2000 年 - 2006 年，瓶颈期

40:20黄金铁三角：新管理团队诞生

41:55铁三角的经营策略：

48:21布拉格曼并非一无是处，两个决定依然为乐高长期发展奠定基础

52:50乐高发展史中有哪些学习借鉴之处

CK：16 年金融大厂搬砖工，商业爱好者，干过投研，做过销售，梦想是成为一名小老板

Jessica：13 年互联网大厂人类观察员，潜水攀岩，希望体验世界 + 探索自我