* GTM 这两年很火，创始人都在学宝洁学华为 GTM，但总是踩坑 —— 错以为 GTM 是产品管理、品类规划、销售策略，甚至有人甚至让财务去做 GTM 经理。很多创始人也总纠结 —— 到底要不要建一个 GTM 部门？要不要招一个 GTM 负责人？GTM 到底归市场部，还是归销售部？
* 真正的 GTM 到底是什么？到底哪个部门的活？
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营销渠道 GTM 体系化 100 讲》—— 创始人如何从 0 到 1 靠 “GTM 动销体系化” 破局？
如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、电商、产品上市的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 听过 GTM，但一直搞不清它到底是部门、岗位，还是一套打法
* 产品、市场、渠道、销售之间部门墙太重，上市动作总是串不起来
* 想新建 GTM 部门，却担心它变成新的 “协调部门” 和新的一堵墙
* 产品出来之后才想怎么打市场，结果用户不买、渠道不动、库存压力大... 去小宇宙查看完整单集简介
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