诺华，可能是全球大药企中最 "不安分" 的一个：它从巴塞尔河畔的染料作坊出发，一路做出了第一款拯救慢粒白血病的 “神药” 格列卫，又率先把 “活细胞疗法” 和 “基因疗法” 推上了商业化的舞台。但与此同时，它也可能是最大胆'做减法'的巨头 —— 农业卖了、眼科拆了、连自己的 “老祖宗” 山德士都分了家。

诺华，Novartis，拉丁语意为 “新技艺”。但在我看来，它最有趣的地方不是 “新”，而是不断自我否定、又不断自我重塑的那股狠劲。这期节目，我们就来聊聊：一家总想 “重新定义自己” 的药企，到底走过了怎样一条既辉煌又充满争议的路？

如果你也好奇 —— 为什么诺华愿意在大家都在竞争 ADC、GLP-1 的今天，选择了核药、小核酸、基因细胞疗法这 “三驾马车”；以及，那位被寄予厚望的印度裔 CEO，究竟是在带领诺华走向未来，还是正在经历一场昂贵的试错？那这期节目，你应该会喜欢。

内容时间轴：

03:53 从三家公司合并的诺华如何从染料到医药

12:40 格列卫时代 —— 一款神药，重塑诺华、改写整个肿瘤药行业

17:40 丹・瓦塞拉时代，如何塑造了诺华的基因

24:16 诺华也曾扩张过，它的扩张有什么不同？

26:54 诺华在心血管和自免领域的两款王牌产品为何能赢？

37:50 万思瀚时代，诺华的进一步转型

40:00 诺华三次关键收购的内在逻辑

46:01 为什么是核药、小核酸、基因细胞疗法这 “三驾马车”？

53:36 创新药到底是怎么样一个行业？

提到的播客：

《跨国药企简史》专题

《中国创新药简史》专题

与中国创新药专题一样，我依然开放嘉宾自荐，如果你对某个跨国药企非常了解，或者恰巧在跨国药企、投资、媒体等机构工作，或者有任何你想要表达的观点，欢迎加我的微信（Holeo77），如果合适，我们可以一起录节目。

欢迎大家收听我和 Jonathan 的月度专题 ——《上海医保 “定额报销” 新政、学术打假 “耿同学”｜医业不设防 E.218》

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