战略模型不是越多越好，也不是漂亮的管理表格。BLM 更偏战略制定与共识形成，OGSM 重在战略解码和协同，DSTE 强调流程化执行与绩效管理，平衡积分卡关注多维指标平衡，OKR 适合敏捷创新，价值驱动树用于经营结果拆解，情景规划则应对高度不确定的未来。节目进一步说明不同企业发展阶段的工具选择，并将品牌战略定位为企业一级战略。