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E210|日本 “失去的 30 年”,炼成了中国餐厅排队王?

硅谷101

2025/10/22
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2025/10/22

Shownote

在中国本土餐饮纷纷陷入价格内卷和增长放缓时,一线商场的排队王,被来自日本的两家回转寿司店 —— 寿司郎和滨寿司承包了。 它们不仅人气超高,高峰期要排队两三个小时,在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司 Food & Life 股价两年涨了 2.7 倍,滨寿司的母公司泉膳控股,则是股价持续增长了 25 年的日本餐饮最牛股。 如果你还对在中国享有高性价比盛名的萨莉亚有印象,那么请注意,Food & Life、泉膳和萨莉亚,都是经历了 “日本失去的 30 年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自 1990 年开始的通货紧缩里,日本民众捂紧钱袋子谨慎消费,餐饮企业不得不开打价格战,为了生存的它们,也练就了一身降本增效的功夫。 我们本期播客的嘉宾东子,既是一家基金的研究总监,也是一位长居中国的日本人,在他看来,穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企,擅长的不止是降本增效,更会提供 “表演式的烟火气”。 在播客中,我们还谈到了 “失去的 30 年” 给日本餐饮行业带来的新创业产物,以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是 —— 千万不要照抄日本的作业。 【主播】 麻花,硅谷 101 特约研究员 【嘉宾】 东子,启承资本研究总监 【你将听到】 回转寿司,一种效率极高的经营圣体 06:45 连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕 12:52 食材成本近 50% 的寿司品类,是如何控制成本的? 14:09 从回转寿司技术迭代,看日本擅长的 “线性创新” 21:54 回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的 “工人” “失去的三十年”,如何重塑日本餐饮业 24:38 一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升 25:50 垂直供应链很好,但不是每个国家都适合 29:11 警示:极致降本增效给日本社会带来了什么? 30:59 “表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g. 丸龟制面) 存量竞争里,日本餐饮创业的新产物 36:33 日本版 “滴灌通” venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了? 40:59 “中食” 的兴起,日本给中国 “预制菜” 的启示 47:59 日本餐饮创业的 “阶段化” 和 “分工化”(e.g. 七宝麻辣烫) 学习日本餐饮,可千万别 “刻舟求剑” 52:19 中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了 58:57 日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配 “通缩” 环境 59:31 日企出海的最大挑战:“非语言默契” 的文化壁垒 62:15 杨国福日本爆火背后的 “口味经济学” 63:51 会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand 咖啡) 65:29 给中国餐饮出海日本的两点建议 本期内容同步发布于启承资本的播客节目 @消费启示录 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/668f43c2bad4d824d8b95649) 【听众福利】 本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。 https://youke1.picui.cn/s1/2025/10/21/68f76a93c16cb.jpg 达霏欣专研生发 23 年,男女分治双浓度,清爽不油腻,温和低敏,买达霏欣就上京东! 【专属链接】 (https://item.jingdonghealth.cn/100113752287.html) 【达霏欣 2% 浓度】购买人群建议:女性首选,适合防脱及头皮敏感人群,温和不刺激; 【达霏欣 5% 浓度】购买人群建议:男性首选,适合中重度脱发人群,清爽不油腻。 欢迎大家在评论区参与互动,我们会抽取 5 名听众各送出达霏欣防脱洗发水 1 份。 【延伸阅读和相关术语】 《钱包缩、胃口小,为什么日本餐饮企业却发展得更好了?》 (https://mp.weixin.qq.com/s/hGpczKYujeNav_1tgmS1pg) 《餐饮行业系列研究之六日本餐饮 30 年:复盘与启示》 (https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202404221630958579_1.pdf?1713791619000.pdf) 寿司郎:自 2011 年起营业额连续 10 年位列日本回转寿司第一,母公司为 FOOD & LIFE Companies。目前寿司郎在亚洲已拥有超过 800 家直营店铺,其中中国门店 100 家,人均价格约 120 元。 滨寿司:日本三大回转寿司品牌之一,全球直营门店超 700 家,其中中国门店 125 家,客单价约 85 元。滨寿司母公司为日本最大连锁餐企泉膳控股,后者拥有 30 多个连锁品牌,包括食其家。 萨莉亚:日本连锁意式餐饮品牌,全球门店超 1500 家,其中中国内地约 500 家,因性价比极高,被称为 “预制菜之王”“日本的意大利沙县小吃”。 丸龟制面:日本东利多旗下乌冬面连锁品牌, 2012 年进入中国市场后曾开设 45 家门店,后于 2022 年 8 月全面退出。东利多旗下还有谭仔米线、村屋拉面等品牌。 【监制】 泓君 【后期】 AMEI 【运营】 朱婕 【BGM】 Ga$ Money - Xavy Rusan Yami Ichi (Black Market) - Isaku Kageyama No Turning Back - Alan Carlson-Green Cramp Blues - John Runefelt Un Piccolo Party - Martin Landstrom Simple Pleasantries - Arthur Benson 【在这里找到我们】 公众号:硅谷 101 收听渠道:Apple Podcast|Spotify|小宇宙|喜马拉雅|蜻蜓 FM|荔枝 FM|网易云音乐|QQ 音乐 其他平台:YouTube|Bilibili 搜索「硅谷 101 播客」 联系我们:podcast@sv101.net Special Guests: 东子 and 麻花.

Highlights

当中国餐饮行业深陷价格战与增长瓶颈时,来自日本的回转寿司品牌却逆势而起,成为一线商场的热门打卡地。这些品牌背后,不仅是高效运营的体现,更折射出一个历经长期通缩洗礼的餐饮体系所积累的独特生存智慧。本期节目深入探讨日本餐企如何在严苛环境中锻造竞争力,并反向影响中国市场。
00:07
寿司郎母公司股价两年涨 2.7 倍,反映日本餐饮模式在中国的成功
10:29
萨莉亚定价逻辑是让用户觉得便宜,而非仅仅成本低。
12:52
食材成本占四成以上的品类可通过效率和损耗控制实现盈利
21:00
头部回转寿司通过技术将损耗率从 13% 降至 1% 左右
23:10
寿司郎通过生产制造前置化降低服务不确定性
24:48
包装技术进步使厨房操作更简便,节省空间和人力
25:50
萨利亚自己找农民种植生菜,实现垂直供应链工业化生产
29:13
日本 30 年降本增效导致社会通缩,两代人工资停滞,缺乏安全感与创造力。
33:14
基础款乌冬面毛利率可达 90%
39:56
线下餐饮的关键起点是选址,资本扩张无法弥补优质点位的稀缺性
44:30
泉膳控股年收入达六七百亿人民币,中食外卖增长快于回转寿司线下店
51:22
七宝麻辣烫创始人授权开店,专注红酒盲品
58:12
中国即便通缩,餐饮利润率仍显著高于日本,吸引日本餐企回归
59:00
某些日本公司市盈率达 38-40 倍,完全依靠出海业务实现高估值
59:31
日本企业出海弱项在于依赖非语言默契,导致沟通成本高且难标准化
1:03:29
M Stand 咖啡出海的优势在于没有历史包袱,能灵活打造体验感
1:04:59
中国咖啡出海启示日本企业放下执念,拥抱跨文化创新
1:05:29
日本餐饮净利润最多 5%,但店铺可稳定经营 10 年

Chapters

日本回转寿司为何在中国走红
00:00
回转寿司,一种效率极高的经营圣体
连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕
06:45
食材成本近 50% 的寿司品类,是如何控制成本的?
12:52
从回转寿司技术迭代,看日本擅长的 “线性创新”
14:09
回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的 “工人”
21:54
“失去的三十年”,如何重塑日本餐饮业
一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升
24:38
垂直供应链很好,但不是每个国家都适合
25:50
警示:极致降本增效给日本社会的带来了什么?
29:11
“表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g. 丸龟制面)
30:59
存量竞争里,日本餐饮创业的新产物
日本版 “滴灌通” venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了?
36:33
“中食” 的兴起,日本给中国 “预制菜” 的启示
40:59
日本餐饮创业的 “阶段化” 和 “分工化”(e.g. 七宝麻辣烫)
47:59
学习日本餐饮,可千万别 “刻舟求剑”
中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了
52:19
日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配 “通缩” 环境
58:57
日企出海的最大挑战:“非语言默契” 的文化壁垒
59:31
杨国福日本爆火背后的 “口味经济学”
1:02:15
会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand 咖啡)
1:03:51
给中国餐饮出海日本的两点建议
1:05:29

Transcript

麻花: 哈喽大家好,我是硅谷 101 的特约研究员麻花,很高兴又和大家在播客上见面啦。在如今的中国,做餐饮生意注定是个辛苦活。但就是在这样的环境下,中国的一线城市商场里,却出现了新的餐厅排队王。他就是来自日本的连锁餐饮品牌。卖回转寿司的寿司郎。从北京到广州,从深圳到香港,想在高峰期吃上一顿寿司郎,至少得排队等上两个小时。另外一家叫滨寿司的回转寿司店,同样也是一副去晚了,就得排大队的热闹景象。因为在中国扩张的顺风顺水。寿司郎的母公司 Food&Life 股价已经是两年前的 2.7 倍。滨寿司的母公司泉膳控股,...